курентоспроможності організації використовуються рентабельність інвестицій і норма прибутку. p align="justify"> П'ятий підхід - оцінка конкурентоспроможності виробника за якістю продукції з використанням багатокутних профілів базується на виявленні критеріїв задоволення потреб споживачів стосовно до конкретного продукту, встановленні ієрархії потреб, їх порівняльної важливості в межах того спектру, який може оцінити споживач. Потім проводиться порівняння техніко-економічних показників даного продукту з іншими конкуруючими продуктами. p align="justify"> Ця процедура проводиться в три етапи:
1. встановлення ринку (ринків), на якому може бути присутнім донний продукт, вимоги до нього в порівнянні з ідеальним продуктом для споживача;
2. вирішення питання: яким повинен бути створений продукт, щоб його можна було збувати із забезпеченням максимальної рентабельності;
. аналіз роботи збутового підрозділу організації і всієї товаропровідної мережі в зіставленні з аналогічними підрозділами конкурентів. Мета даного етапу-визначити тривалість збуту і вивчити можливості її зменшення.
Методи цієї групи не містять простих і однозначних критеріїв, які дозволили б оцінити конкурентоспроможність виробника. Тому тут застосовуються непрямі узагальнені показники. Наприклад, у літературі наводяться багатокутники порівняльних характеристик конкурентоспроможності підприємств А і В по восьми векторах компетентності: концепція, якість, ціна, фінанси, торгівля, післяпродажний сервіс, зовнішня політика, передпродажна підготовка. p align="justify"> Шостий підхід - матрична методика оцінки конкурентоспроможності "Бостонської консалтингової групи" (БКГ) заснований на побудові матриць і попередньому виборі стратегії. Типи пропонованих БКГ матриць:
1. у формування готівки (частка ринку) - використання готівки (темпи зростання обсягу продажів від 0 до 25%) - рис.1;
2. ефективність витрат - ефект диференціації (рис. 2) та ін матриці.
В
Малюнок 1. Матриця "Частка ринку - темпи зростання" Бостонської консалтингової групи
Наведена на рис. 1 матриця може допомогти при формуванні варіантів і виборі стратегічних управлінських рішень. p align="justify"> Загальноприйнятою методики оцінки конкурентоспроможності організацій (підприємств, фірм, компаній та інших виробників товарів) поки що немає. Взагалі, в теоретичному плані проблема досягнення конкурентоспроможності об'єктів в умовах російської економіки знаходиться в даний час майже на нульовому рівні. p align="justify"> У чому переваги розглянутих шести підходів і методик оцінки конкурентоспроможності організації? По-перше, розглянуті підходи широко застосовуют...
