ься у світовій практиці і є інструментом погляду в майбутнє. По-друге, методики оцінки конкурентоспроможності носять не описовий, а конкретно-економічний, кількісний характер. p align="justify"> А недоліки підходів і методик оцінки конкурентоспроможності організацій бачаться в наступному.
. Апробовані у світовій практиці підходи та методи оцінки конкурентоспроможності організацій не відображають вплив на них або застосування наукових підходів до управління (менеджменту), насамперед, системного, комплексного, відтворювального, нормативного та ін Так, кожен підхід до оцінки конкурентоспроможності розроблений не для всіх однорідних підприємств, а для одного-двох. Один підхід до оцінки враховує резерви у використанні факторів виробництва. Інший - вартість конкретних факторів виробництва в конкретній країні. Третій - ефективність використання потенціалу. Четвертий - ефективність виробничо-збутової діяльності. П'ятий - зусилля в сфері підвищення якості товарів і т.д.
. Промислово розвиненим країнам, в порівнянні з Росією, значно легше, так як: вони легко можуть використати науково-виробничий і ресурсний потенціал інших країн; можуть тримати секретні патенти і ноу-хау, щоб бути монополістами у цій сфері; у них налагоджені ринкові механізми ( насамперед законодавча основа, інфраструктура), які "автоматично" викинуть за борт неякісні товари (у США щорічно закривається близько 25% малих фірм); крім стратегічного маркетингу та менеджменту у вузах промислово розвинених країн вивчають методи прогнозування, дослідження операцій, математичної статистики і ін, а в Росії за останні 10 років значно ослабла увага до проблеми підвищення якість управлінського рішення.
. Вважаємо з методичної точки зору неправомірно узагальнюючий (інтегральний) показник конкурентоспроможності організації визначати множенням індексів конкурентоспроможності товарної маси (всіх товарів організації) і відносної ефективності організації, так як ці показники тісно корелюють. Очевидно, що будь-який показник ефективності залежить від обсягу продажів і доданої вартості, а останні, у свою чергу, прямо пропорційно залежні від конкурентоспроможності товарів організації (за умови добросовісної її оцінки). br/>
1.4 Ризики посилення конкуренції
Причинами виникнення таких ризиків є:
1. витік конфіденційної інформації з вини співробітників фірми або в результаті промислового шпигунства, початого конкурентами;
2. недосконалість маркетингової політики, тобто неправильний вибір ринків збуту і неповна інформація про конкурентів або наявність невірної інформації про конкурентів;
. уповільнене впровадження нововведень у порівнянні з конкурентами через відсутність необхідних коштів для проведення науково-дослідних...
