тиками, надання послуг VIP-класу. Більш високі ціни на таку продукцію (послуги) можуть компенсувати значні інвестиції в працівників. Кадрова стратегія:
В· підбір кваліфікованих працівників;
В· розробка і впровадження програм по мотивації, забезпечення балансу між цілями організації та цілями працівників;
В· створення та впровадження системи винагороди, спрямованої на стимулювання якості;
В· вимір ефективності діяльності працівників у короткостроковому і середньостроковому періодах як на основі індивідуальних, так і групових критеріїв оцінки;
В· надання гарантій зайнятості;
В· створення системи навчання та розвитку співробітників, зайнятих в організації.
3. Стратегія фокусування (орієнтація підприємства на певні ринкові ніші), наприклад, збут у різних географічних зонах, випуск продукції для конкретних груп покупців. Вибір організацією даної стратегії практично не накладає значних вимог до роботи з кадровим ресурсом. p align="justify"> Окремо можна виділити і інноваційну стратегію діяльності підприємства, в основі якої лежить орієнтація підприємства на постійні нововведення, систематичне оновлення продукції (послуг). Створення запасу кадрів за рахунок зайвої чисельності працівників по відношенню до поточної потреби виробництва економічно не виправдане. p align="justify"> Переорієнтація виробництва на випуск нової продукції може по-різному відбиватися на професійно-кваліфікаційній структурі персоналу. Чим більше конструктивно-технологічних відмінностей в старій і новій продукції, тим вище розбіжності між наявної і необхідної структурою робітників. Ці відмінності можуть бути настільки істотними, що іноді потрібно практично повна заміна кадрів. У цьому випадку кадрова стратегія повинна передбачити програми по скороченню старих працівників і масового залучення нових, відповідних новим потребам виробництва. При незначних відмінностях старої і нової продукції можна обійтися перепідготовкою наявного персоналу. Чим ширше базова професійна підготовка працівників, тим більше можливостей використовувати їх трудовий потенціал на підприємстві. Таким чином, гнучкість виробництва при оновленні асортименту продукції та інших нововведення у значній мірі залежить від формування на підприємстві достатньо еластичного у використанні персоналу. Це досягається за рахунок професійного навчання та перенавчання працівників, а також розвитку у співробітників здатності ефективно адаптуватися до постійних змін та вміння розвиватися. При розробці формуванні штату, організація повинна враховувати необхідність наявності у працівників готовності пристосовуватися до нових умов, бажання постійно розвиватися і здатн...
