ify"> Принцип участі співробітників у прийнятті рішень. Увазі прийняття рішень на засіданнях, відкритих для широкого кола працівників. Зазвичай всі, хто буває на засіданнях, беруть участь в обговоренні передбачуваних варіантів рішень, висловлюють свої рекомендації і вносять пропозиції щодо вдосконалення того чи іншого варіанта. p align="justify"> Принцип опори на професійне ядро ​​кадрового потенціалу. Ядро кадрового потенціалу являє собою сукупність здібностей працівників організації, які забезпечують їй стратегічну перевагу на ринках товарів, послуг і знань. p align="justify"> Принципи діють ефективно тоді, коли вони взаємодіють і доповнюють один одного.
Таким чином, управління персоналом в умовах нестійкого, а часом і кризового стану організації являє собою різнобічну, ретельно сплановану і продуману діяльність, що спирається на систему науково обгрунтованих принципів, мистецтво і здоровий глузд підприємців і менеджерів.
.3 Кадровий потенціал і кадрові стратегії в антикризовому управлінні
Кадровий потенціал - сукупна трудова дієздатність колективу підприємства, його ресурсні можливості в галузі праці, спискового складу підприємства, виходячи з його статево-віковою, професійно-кваліфікаційної та соціальної структури. Кадровий потенціал відображає певний рівень спільних можливостей колективу підприємства при досягненні заданих цілей. p align="justify"> Виділяють три базових стратегії функціонування організацій: мінімізація витрат, стратегія підвищення якості та інноваційна стратегія; кожній з яких відповідає своя кадрова стратегія.
. Стратегія мінімізації витрат. Цей напрямок діяльності прийнятно при виробництві (реалізації) товарів масового споживання, при якому від працівників не вимагається високого рівня професіоналізму, а основний упор робиться на кількість. Кадрова стратегія:
В· переважання зовнішніх стимулів (матеріальних) над мотиваторами;
В· вимір ефективності діяльності працівників у короткостроковому періоді на основі індивідуальних критеріїв оцінки;
В· переважне використання зовнішніх джерел набору персоналу (якщо ринок праці дозволяє найняти дешевих працівників);
В· мінімальні можливості кар'єрного росту для співробітників;
В· низька гарантія збереження зайнятості;
В· жорстка ієрархія і В«дистанція владиВ»;
В· мінімізація вкладень у персонал.
2. Стратегія підвищення якості: орієнтація на різноманітний споживчий попит і випуск товарів зі специфічним дизайном, унікальними якісними характерис...
