одчіненность, 3. розподіл працівників відповідно до кваліфікації по окремих ділянках роботи, 4. побудова раціональної, науково обгрунтованої структури управління, 5. прийняття управлінських рішень, організаційне нормування роботи апарату управления.планированиеОсмысление того, що потрібно зробити. Складання планів і графіків робіт. Російська теорія управління передбачає, що планування має супідрядне відношення до управління. Це підготовче дію, мета якої визначити програму раціонального використання фінансових, матеріально-технічних, тимчасових людських ресурсов.мотивацияСущностью цього управлінського впливу є розробка науково обгрунтованої системи. Основної, додаткової та заохочувальної системи оплати праці. Моральне ж стимулювання здійснюється через різні форми нематеріального заохочення і таких впливів як присвоєння державних нагород, нагородження дарчими предметами.контрольФактическое стан системи управління плановими завданнями і прийнятими раніше управлінськими рішеннями. Конкретними процедурами контролю є аналіз, ревізія, обстеження, самоперевірка. Метою контролю є своєчасне виявлення об'єкта управления.координацияОсуществляется по вертикалі і по горизонталі. Координація вертикалі зверху йде по каналах прямого зв'язку, горизонтальна налагоджується між керівниками і фахівцями, розташованими на одному ієрархічному рівні управлінської структуры.регулированиеПонимается як постійне уловлювання збурюючих факторів і вжиття заходів щодо їх ліквідації. Ця функція повинна забезпечити діяльність керованої системи за рахунок введення протидіючих чинників. p align="justify"> Таким чином, можна зробити наступні висновки:
В управлінському механізмі ВМедА ім. С.М. Кірова використана технологія проектування та оптимізації бізнес-процесів. Метою оптимізації бізнес-процесів є підвищення їх ефективності за рахунок перепроектування складу і послідовності робіт, виключення зайвих операцій і формулювання інструкцій для кожного працівника, формування індивідуальної зони відповідальності. p align="justify"> В Академії, орієнтованої на стратегію, персонал розглядається як актив, або людський капітал, завдяки тому, що забезпечується можливість навчання та розвитку "навчається організації".
Організація взаємодії факультетів, кафедр, навчально-організаційних, адміністративно-управлінських та інших структурних підрозділів відповідають вимогам відповідних положень про ці структурні підрозділи, затверджених начальником Академії.
2.3 Підвищення ефективності управління клініки урології ВМедА ім. С.М. Кірова
Всі організації, незалежно від того, в якій сфері вони діють, стикаються із загальними проблемами в галузі управління. На основі загальних закономірностей шикуються конкретні методи управління залежно від тих умов, в рамках яких вони застосовуються. Не є винятком і охорона здоров'я. Специфіка управління ЛПУ обум...
