кції і не залучається до виконання інших функцій. p align="justify"> Поділ праці може бути вертикальним і горизонтальним. При вертикальному поділі праці кожен керівник має сферу діяльності, за яку він відповідає (сферу контролю) або деяке число працівників, які йому підпорядковані. У цьому випадку розподіл завдань проводиться не на одному рівні, а В«зверху внизВ» - від працівників, які займають вищі пости, до працівників, що знаходяться внизу ієрархії. p align="justify"> При горизонтальному поділі праці фахівці розподіляються між різними функціональними областями, їм доручається виконання завдань, важливих з точки зору даної функціональної області.
Поділ праці чітко простежується в організаційній структурі (Додаток 1)
Вищий рівень управління представлений Генеральним директором, координатором проектів, 15 заступниками генерального директора, які здійснюють керівництво над 30 відділами і 9 філіями.
Генеральний директор керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень. У його обов'язки входить загальне керівництво основним виробництвом і допоміжними підрозділами для забезпечення безперервного технологічного циклу, загальний контроль над роботою підприємства. Розподіл матеріальних і людських ресурсів, планування, контроль над виконанням рішень. Складання бізнес-планів, складання виробничих звітів, контроль ведення документообігу. p align="justify"> Безпосереднє керівництво здійснюють 16 заступників генерального директора, в підпорядкуванні яких знаходяться 9 філій, 30 відділів та проектні групи.
Виходячи із структури організації (Додаток 1) за ступенем децентралізації можна охарактеризувати організацію за схемою В«М'яч - дзвінВ», тому слід висновок про те, що середній рівень управління відсутня. Вважається, що така форма виникає в результаті зникнення середнього рівня управління і подальшого вирівнювання організаційної структури, просування до вершини організації спеціалістів в області комп'ютерної технології і формальних методів. p align="justify"> Зрозуміло, модель В«М'яч-дзвінВ» досить умовно і орієнтовно вказує лише на принципову напрям перерозподілу видів діяльності в організації. Нерідко звертається увага на можливу залежність організаційних форм від потоку комунікацій і центрів інформаційних зв'язків. Тим не менше, роль керівників за всіх умов є вирішальним чинником, який впливає на процес прийняття рішень в організаціях. Але В«М'яч-дзвінВ» дає можливість людям з нижчого рівня управління, які безпосередньо задіяні у виробництві і конкретно особистісному керівництві, знаходиться якомога ближче до вищого рівня управління і брати участь в управлінні організації більш масштабно, що, безумовно, сприятливо позначається на функціонуванні організації в цілому, так як керівники нижчого рів...
