r/>
Як зазначалося вище, для розробки програми модернізації організаційної культури необхідно провести діагностику об'єкта зміни. На цьому етапі виникають певні труднощі. Вони пояснюються наступними обставинами:
слабка теоретична розробленість проблеми організаційної культури;
відсутність валідних моделей споживчої поведінки;
нестабільність в часі самого предмета дослідження - організаційної культури;
обмежені можливості крос-культурного перенесення виявляються закономірностей функціонування організаційної культури;
розмитість меж феномену організаційної культури, його вплетеними в цілісну структуру організації;
обмежені можливості публікацій результатів досліджень у зв'язку з конфіденційним характером інформації.
Нами було проведено дослідження корпоративної культури компанії ТОВ В«КригВ».
Мета дослідження - діагностика стану корпоративної культури для її подальшої зміни.
Завдання: виявлення домінуючих цінностей, визначення стану психологічного клімату в колективі, позначення найбільш актуальних для співробітників проблем.
Форма дослідження - експертне опитування. Запитальник складається з 17 питань. В якості експертів виступили співробітники ТОВ В«КригВ», а саме - керівники структурних підрозділів (41,67% опитаних), неформальні лідери і найбільш активні члени колективу - носії основних норм існуючої культури. Всього було опитано 36 осіб, при загальній чисельності персоналу В«торгового проектуВ» 87 осіб. p align="justify"> Опис респондентів:
В опитуванні брало участь 18 чоловіків і 18 жінок.
, 12% з них мають вищу освіту, 19,5% - середню професійну, і тільки 5,56% - середню, що свідчить про достатньо високий освітній рівень співробітників.
Стаж роботи в компанії: 75% опитаних працюють в компанії не більше 3-х років.
Вікові групи: 66% у віці до 35 років, що говорить про лідируючої ролі молоді колективі. З кадрових звітів - середній вік співробітників В«торгового проектуВ» становить 31,5 років. p align="justify"> В ході проведеного дослідження були виявлені наступні кадрові проблеми (проранжовано в порядку зменшення значущості):
В· Незадоволеність матеріальною винагородою, а саме? розміром заробітної плати і системою стимулювання;
В· Недолік спеціальних знань, умінь і навичок;
В· Низька та несвоєчасна інформованість про цілі і завдання компанії і підрозділів, перспективи і пріоритети розвитку;
В· Незадоволеність станом робочих місць.
