stify"> Зазначені проблеми роблять значний вплив на такі характеристики корпоративної культури як довіра до керівництва та лояльність компанії.
Проблема нестачі спеціальних знань на даний момент вирішується шляхом реалізації програми навчання (внутрішніми силами, силами постачальників і з залученням сторонніх організацій). На зміну умов праці теж багато хто покладає великі надії, у зв'язку з ведуться будівництвом адміністративно-торговельного комплексу В«ORWILВ». p align="justify"> На підставі наведених проблем можна скласти перелік мотивуючих впливів: гідний рівень заробітної плати; підвищення кваліфікації та розвиток професійних навичок; розвиток управлінських навичок керівників; розробка системи інформування співробітників компанії про пріоритетні напрямки діяльності, що стоять перед компанією та підрозділами цілях і завданнях; впровадження принципів партисипативну в процес підготовки змін до компанії; поліпшення умов праці;
Основні висновки, отримані в результаті проведеного дослідження, такі:
. Для співробітників представляє цінність робота в команді (найбільш важливим результатом своєї праці 72,22% співробітників вважають вкладення в загальний результат роботи відділу (рис.2.2.));
В
Малюнок 2.2 - Відповіді респондентів на питання: В«Результат праці це ....В»
Більшість респондентів усвідомлюють важливість і необхідність навчання та професійного розвитку (33,33% - дуже важливо, невідкладно, 61,11% - скоріше важливо, в найближчій перспективі, і тільки для 5,56% співробітників навчання скоріше не важливо, може - у віддаленій перспективі);
Найбільш цінними якостями керівника співробітники ТОВ В«КригВ» вважають: чесність, відповідальність, комунікабельність, порядність; респонденти відзначили також цінність і необхідність регулярних зустрічей колективу компанії з керівництвом (відповіді розподілилися наступним чином: 38,89% - так, є велика необхідність, 61,11% - швидше так, ніж ні, і ніхто з опитаних не відзначив пункти В«скоріше ні, ніж такВ» або ж В«немає необхідностіВ»). У більшості своїй на подібних зустрічах співробітники хотіли б отримувати інформацію про поточний стан справ на підприємстві, а також інформацію про перспективи розвитку компанії та пріоритетних напрямках розвитку;
Щодо психологічного клімату в колективі можна сказати наступне: за 5-бальною шкалою були оцінені такі характеристики, як: В«довіряю своєму керівникуВ» - 4,50 бала; В«мені симпатичні мої колегиВ» - 4,44 бали; В«згуртованість колективуВ» - 4,11 бала; В«психологічний комфорт у колективіВ» - 4,06 бала і т.д.
. Таким чином, психологічний клімат ТОВ В«КригВ» оцінюється співробітниками як позитивний і сприяє командоутворення. Позитивність психологічного клімату підтверджується характером найбільш задовольняються потре...
