люч до індивідуального зміні. Оскільки перетворення МЦДО В«ВеселкаВ» пов'язані із зміною функцій або порядку взаємодії співробітників, то необхідно заздалегідь організувати навчання персоналу роботі в нових умовах, провести відповідні тренінги, при необхідності - професійну пере-або підготовку. p align="justify"> Крім того, слід переробити або створити посадові інструкції та інші регламенти роботи, у відповідності до змісту його діяльності та нормативними вимогами:
Положення про ПМЦ;
положення про структурні підрозділи;
посадові інструкції співробітників ПМЦ;
графіки роботи співробітників;
положення про тимчасове творчому колективі;
програмно-методичні матеріали
перспективні плани роботи;
календарні плани роботи;
звіт-аналіз про роботу ПМЦ;
звіти про роботу тимчасових творчих колективів;
інструкції з дотримання правил техніки безпеки, правил протипожежної безпеки, санітарно-гігієнічних вимог;
копії наказів по особовому складу співробітників ПМЦ;
копії наказів, розпоряджень, вищестоящих організацій, що стосуються ПМЦ;
матеріали і документи з проведення атестації співробітників;
положення про майстер-класі, педагогічної майстерні та ін;
договори про співпрацю з організаціями, установами;
журнал обліку роботи з відвідувачами методичного кабінету;
журнал обліку додаткових видів робіт співробітників ПМЦ
інші документи відповідно до напрямів діяльності.
Отже, впровадження в структуру управління МЦДО В«ВеселкаВ» інформаційної служби дозволить підвищити ефективність роботи за рахунок:
сучасних програмно-методичних розробок;
оперативного отримання інформації;
уніфікації інформаційних потоків та документообігу;
підвищення ефективності взаємодії і злагодженості між підрозділами;
можливості аналізу проблем та оперативного прийняття управлінських рішень;
можливості аналізувати завантаження і доступність ресурсів;
поліпшення контролю та управління виконанням завдань;
зацікавленості всього персоналу в підвищенні професійного рівня, придбання практичних навичок роботи в нових умовах.
Таким чином, оптимізація організаційної структури МЦДО В«ВеселкаВ» як чинник управлінського забезпечення інноваційного розвитку, спрямований на скорочення розриву між постійно виникаючими викликами часу і існуючою моделлю структурно-функціонального управління установ...
