яка з розглянутих альтернатив є найкращою, не представляється можливим. Для цього на етапі попереднього вибору найкращої альтернативи необхідно проводити більш глибокий аналіз, використовуючи додаткові критерії, і насамперед величину ринкового попиту та наявні ресурси. Але такі розрахунки проводяться тільки серед обмеженого числа допустимих альтернатив. p> Припустимо, що величиною попиту в найбільшій мірі задовольняє альтернатива 4. Однак для її реалізації не вистачає ресурсів, яких достатньо для здійснення альтернативи 3. Отже, до реалізації можна рекомендувати альтернативу 3, хоча ринковий потенціал в даному випадку повністю не буде використаний. p> Оцінка альтернатив з боку Особи, що приймає рішення. На основі даних, отриманих на попередньому етапі, а також за допомогою будь-якої іншої інформації проводиться вибір найкращого способу досягнення цілей. Причому, роблячи висновок про вибір того чи іншого варіанту рішення, Особа, яка приймає рішення, може брати до уваги додаткові факти і моменти, не враховані системними аналітиками, виходячи зі свого уподобання. Перевагу - це інтегральна оцінка якості рішень, заснована на об'єктивному аналізі, здійсненому системними аналітиками, і суб'єктивному розумінні цінності, ефективності варіантів рішень з боку Особи, що приймає рішення. p> Системним аналітикам рекомендується представити Особі, що приймає рішення, описи декількох варіантів рішень з зазначенням їх плюсів і мінусів, з виділенням найкращого варіанту. Такий результуючий документ може містити 1-2 сторінки. Наочність отриманих результатів підвищується, якщо результуючі рекомендації представляються у вигляді таблиці. p> Таким чином, спільне використання інтуїції, досвіду роботи керівника та методів аналізу, якими володіють фахівці, дає можливість найбільш повно врахувати всі аспекти розв'язуваної проблеми. По суті, результати аналізу слід розглядати як один з видів інформації, необхідної керівнику для прийняття рішення. p> Тут важливим є, щоб Особа, яка приймає рішення, накладав свої судження, інтереси, особливості рис характеру на дані системних аналітиків, а не пускав їх в обхід цих даних. Очевидно, що перевага Особи, що приймає рішення, не завжди грунтується на рекомендаціях системних аналітиків, що в ряді випадків цілком виправдано, адже відповідальність за результати рішення в кінцевому рахунку несе Особа, яка приймає рішення. p> Кінцевим результатом робіт на даному етапі є винесення судження з боку Особи, що приймає рішення, про перевагу варіантів досягнення поставлених цілей.
Експериментальна перевірка альтернатив. У тих випадках, коли Особа, яка приймає рішення, не може у остаточному виборі найкращої альтернативи і є відповідні можливості, здійснюється експериментальна перевірка 2-3 найбільш бажаних альтернатив. Такий підхід характерний для прийняття рішень в області науково-технічної діяльності. В галузі управління як приклад можна назвати ринкове тестування нового продукту, експериментальну перевірку різн...
