их варіантів оргструктури управління, систем оплати праці та преміювання, організації контролю. p> Можна виділити два підходи до проведення експериментів. У першому одночасно проводиться серія експериментів, що дає необхідну інформацію, на базі якої приймається рішення. У другому - експерименти проводяться послідовно, причому після кожного експерименту необхідно прийняти процедурне рішення про продовження чи закінчення експериментів. p> Важливим тут є проходження теорії проведення експериментів, і насамперед забезпечення можливості порівняння отриманих експериментальних результатів і відтворення результатів проведення експерименту в реальних умовах.
Кінцевим результатом даного етапу є отримання додаткової експериментальної інформації, необхідної для остаточного формування у Особи, що приймає рішення, судження про перевагу певного варіанту рішення.
Наступний етап - вибір єдиного рішення. З урахуванням даних експериментальної перевірки, будь-який інший додаткової інформації Особа, яка приймає рішення, приймає остаточне рішення. Воно є кінцевим результатом робіт на даному етапі. Якщо експериментальної перевірки немає, то Особа, що приймає рішення, здійснює вибір єдиного рішення відразу ж на основі інформації, представленої системними аналітиками. У ряді випадків можливе узгодження рішення з вищим керівництвом. p> Далі здійснюється діяльність з реалізації прийнятого рішення, що включає визначення етапів, термінів і виконавців ухваленого рішення, стимулювання їх ефективної роботи, координацію і контроль виконання рішення. Тут має місце пошук відповідей за прийнятим рішенням на наступні питання, що робити; де робити; кому робити; коли робити; як робити; з ким робити; в якій послідовності робити; за рахунок яких ресурсів? p> Кінцевим результатом реалізації рішення є досягнення поставлених цілей у встановлені терміни в рамках відпущених ресурсів.
У наведеній схемі етапів технології вироблення й ухвалення рішення спеціально не виділено етапи побудови моделей, вибору оціночних критеріїв, збору інформації. Все це здійснюється практично на всіх розглянутих етапах вироблення та прийняття рішення. Наприклад, моделі і критерії необхідні практично для всіх етапів вироблення рішень. Так, без використання відповідних критеріїв не представляється можливим виділити ключові проблеми, визначити пріоритетність окремих цілей, здійснити вибір допустимих, а потім і найкращих альтернатив. p> Те ж стосується пошуку та аналізу інформації. Ця робота здійснюється практично на всіх етапах технології вироблення і прийняття рішень, а не тільки на початковому, як іноді пропонується. Щоб керівник знав, в якій інформації він потребує, він повинен чітко уявляти собі кожен тип рішень, які йому слід приймати, і у нього має бути адекватна модель кожного рішення. Ці умови рідко бувають виконані. У науці відомо, що чим менше ми розуміємо те чи інше явище, тим нам більше потрібно змінних, щоб його пояснити. Тому керівник, котра не розуміє повністю ...
