Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Технології вироблення і прийняття управлінських рішень

Реферат Технології вироблення і прийняття управлінських рішень





еження, облік яких не передбачає проведення трудомістких розрахунків, а заснований, перш за все, на експертних оцінках. Облік трудомістких факторів здійснюється на наступному етапі. Кінцевим результатом робіт на даному етапі є безліч альтернатив, які відповідають обмеженням. p> Таким чином, завдання знаходження найкращого варіанту розпадається на дві частини. Перше завдання полягає в тому, як з безлічі можливих варіантів відібрати допустимі (домінуючі, раціональні), а друга - в тому, як з порівняно невеликого числа допустимих варіантів вибрати найкращий. p> На етапі попереднього вибору кращої альтернативи проводиться детальний аналіз допустимих альтернатив з точки зору досягнення поставлених цілей, витрат ресурсів, відповідності конкретним умовам реалізації альтернатив.

При вирішенні досить складних завдань на основі одних кількісних розрахунків часто важко виробити однозначні рекомендації про перевагу однієї альтернативи всім іншим. Можливо виділення групи допустимих, бажаних альтернатив, отриманих, скажімо, на основі оптимізації за Парето. p> Кінцевим результатом роботи на даному етапі є винесення судження про перевагу альтернатив. Ці дані системними аналітиками представляються особі, що приймає рішення з даної проблеми. p> Ділення процесу вибору найкращого варіанту рішення на три вишерассмотренних етапу проілюструємо таким прикладом. Припустимо, що вирішується завдання вибору найкращого варіанту організації випуску якогось нового продукту. Альтернативність рішення даної задачі обумовлюється використанням різних технологій, у рамках подібних технологій - застосуванням різного обладнання, різними підходами до управління даним процесом. Первісну оцінку альтернатив проводимо за допомогою критеріїв: собівартість одиниці продукту (С) і обсяг випуску, який забезпечується за допомогою обраної альтернативи (О). На малюнку 2 повний перелік альтернативних варіантів зображений у вигляді точок з номерами цих альтернатив. p> Вибір допустимих альтернатив здійснимо такий спосіб. Проведемо вертикальні лінії, що з'єднують (близько прохідні) кілька точок, як це зроблено на малюнку 2. Без проведення будь-яких спеціальних розрахунків очевидно, що більш високо розташовані альтернативи переважніше альтернатив, розташованих нижче по вертикалі (вони забезпечують більший обсяг випуску при одному і тому ж значенні величини собівартості). p> Провівши горизонтальні лінії, переконаємося, що самі ліві альтернативи є переважніше всіх інших альтернатив, розташованих уздовж горизонталі (вони при однаковому обсязі випуску забезпечують більш низьку величину собівартості).

Таким чином, можна прийти до висновку, що альтернативи, обведені контуром на малюнку 2, є домінуючими, кращими в порівнянні з іншими альтернативами. (Використовували спрощений метод виділення домінуючих варіантів - знаходження безлічі Парето - на основі парних порівнянь). <В 

Рисунок 2 - Приклад аналізу альтернатив


На основі використаних критеріїв визначити, ...


Назад | сторінка 13 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи вибору альтернатив управлінських рішень
  • Реферат на тему: Вибір управлінського рішення з альтернатив
  • Реферат на тему: Аналіз альтернатив управлінських рішень
  • Реферат на тему: Порівняльний аналіз дискретних інституційних альтернатив в сільському госпо ...
  • Реферат на тему: Характеристика глобального вектора пріоритету альтернатив