ення про намірах: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових і важливих аспектів.
Галузь, фірма та її продукція. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; опис продукту; стратегія фірми; права власності.
Дослідження ринку. Характеристика ринку продукту; цільової Ринок бізнесу; місцезнаходження фірми; оцінка впливу чинників.
Маркетинг-план. Стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу.
Виробничий план. Основні виробничі операції; машини та обладнання; приміщення; сировину, матеріали, комплектуючі вироби.
Організаційний план. Форма організації бізнесу, потреба в персоналі; власники бізнесу, менеджери; організація управління; кадрова політика.
Оцінка ризиків. Типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу.
Фінансовий план. Прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансові коефіцієнти.
Основні вимоги до розробки та оформлення БЖ:
лаконічне розкриття сутності підприємницького проекту;
розміщення резюме на початку бізнес-плану;
розміщення додатків в кінці бізнес-плану;
наявність приміток і посилань на джерела використаної під час розробки бізнес-плану інформації.
5. Тактичне і оперативне планування діяльності
Відмінності між стратегічним і тактичним плануванням.
Перше - тимчасове: стратегічне планування пов'язане з рішеннями, наслідки яких будуть давати себе знати на Протягом тривалого періоду, а тактичні плани лише конкретизують та доповнюють стратегічні.
Друге - за охопленням сфер впливу: стратегічне планування справляє більш широке і глибоке вплив на діяльність підприємства, ніж тактичне, що має вузьку спрямованість.
Третє - сутнісно-змістовна: стратегічні плани окреслюють місію діяльності підприємства і важливі загальні засоби виконання цієї місії, а тактичні - чітко визначають всю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.
Зміст тактичних планів. Тактичне планування охоплює розробку середньо - і короткострокових планів. Останні є взаємопов'язаними: вони мають єдину методологію складання та однаковий склад розділів.
Тактичні плани містять такі основні розділи.
Маркетингова діяльність ( плани маркетингу для основних виробів і загальний план для всієї продукції підприємства).
Виробнича діяльність ( випуск продукції в натуральному вираженні і за вартістю; обгрунтування виробничої програми підприємства).
Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи ( нові технології і вироби).
Праця, кадри, соціальне розвиток колективу ( персонал, фонд заробітної плати, продуктивність, умови праці та побуту).
Капітальні вкладення і капітальне будівництво ( інвестиці...
