ки з випуску галет для потреб армії. p align="justify"> У листопада 1935 року з конвеєрів нового підприємства зійшла перша продукція. Тоді на фабриці був один цех - бісквітний, виробляв він 1200 тонн галет на рік. І під час боїв на Хасану і Халхін-Голі, і під час війни з німецько-фашистськими загарбниками фабрика випускала галети і сухарі для армії. p align="justify"> З закінченням війни і конфліктів, фабрика поміняла свій профіль і перейшла на солодку цивільну продукцію. У 1958 році був пущений в експлуатацію цукерковий цех. У 1961 році заробив мармеладний цех. p align="justify"> Таким чином, на фабриці діють три виробничих цехи - цукерковий, бісквітної-вафельний і мармеладний. Тут виробляється 7 категорій кондитерських виробів: драже, цукерки, ірис, мармелад, зефір, печиво та вафлі. p align="justify"> Найстаріших цех - бісквітної-вафельний - випускає понад 40 сортів цукрового і затяжного печива, галет і вафель.
Цукерковий цех випускає більше 100 найменувань цукерок. Найвідоміші з них - "Пташине молоко", "Багно", "Ананасні", набори шоколадних цукерок "Приамур'ї моє" і "Благовєщенськ". p align="justify"> Якість виробів і сировини контролюється фізико-хімічною лабораторією. Продукції привласнений екологічний сертифікат якості. На фабриці введена система управління якістю, відповідна вимогам міжнародних стандартів. p align="justify"> В даний час підприємство входить до складу холдингу "Об'єднані кондитери" - це 15 найбільших російських фабрик, у тому числі ВАТ "РотФронт", ВАТ "МКФ Червоний Жовтень", ВАТ "Кондитерський концерн Бабаєвський ".
Основними ринками реалізації власної продукції є Амурська область - 60,4%, Хабаровський край - 6,2%, Приморський край - 1,5%, республіка Саха Якутія - 5,1%.
Конкурентною перевагою випускається фабрикою продукції в порівнянні з іншими підприємствами є харчова цінність продукту і його якість. Продукція фабрики позиціонується у високому ціновому сегменті. Якість продукції підтверджують і нагороди. p align="justify"> Фактори збільшення виручки від продажів:
В· зростання обсягу продажів за рахунок створення команд торгових представників у м. Хабаровську і м. Владивостоці;
В· стимулювання розвитку торговельної мережі за рахунок надання знижок;
В· підвищення відпускної ціни;
В· підвищення якості продукції, що випускається.
Основним чинником, який може негативно вплинути на сегмент ринку продажів в перспективі, зростання конкуренції з боку кондитерських підприємств, розташованих в центральній частині Росії, Уралу, Сибіру, ​​що випускають аналогічну продукцію за цінами нижче оптових цін Товариства.
З метою підвищення конкурентоспроможності продукції, що в...
