в галузі.
Ринковий претендент - організація в галузі, яка бореться за збільшення своєї ринкової частки, за входження в число лідерів.
Ринковий послідовник - організація в галузі, яка проводить політику проходження за галузевими лідерами, воліє зберігати свою ринкову частку, не беручи ризикованих рішень.
Організації, які у ринковій ніші, обслуговують маленькі ринкові сегменти, які інші організації-конкуренти або не помітили, або не прийняли в розрахунок.
Виходячи з вищевикладеного, пріоритетними конкурентами для лідера є інші лідери і деякі претенденти, для претендентів - інші претенденти і деякі лідери. Очевидно, що лідери і претенденти, з одного боку, і компанії, що знайшли нішу, з іншого боку, перебувають у різних В«вагових категоріяхВ» і їхні інтереси на ринку сильно не перетинаються. p align="justify"> Частина атрибутів може бути оцінена кількісно (в силу природи атрибуту або неможливості отримати кількісну інформацію). Внаслідок цього широко використовуються якісні шкали вимірювань (краще гірше, більше - менше і т.п. з введенням проміжних градацій). p align="justify"> На основі аналізу отриманих оцінок виявляються сильні і слабкі сторони конкурентної боротьби по всіх вивчених напрямках конкурентоздатності. Далі розробляються заходи щодо закріплення сильних сторін та ліквідації слабких місць. p align="justify"> Гостро стоїть проблема збору інформації про конкурентів. У даному випадку зростає роль первинної інформації, яка збирається від споживачів, посередників, з інших джерел. p align="justify"> При проведенні всього аналізу підприємства слід звернути увагу на наступні фактори:
В· Кадровий фактор внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками і т.д.
В· Організаційний фактор включає в себе: комунікаційні процеси; організаційні структури, норми, правила, процедури, розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
В· У виробничий фактор входять виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок.
В· Маркетинговий фактор підприємства охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту; стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.
В· Фінансовий фактор включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів на підприємстві. Зокрема це підтримка ліквідності і забезпечення прибутк...
