ості всієї інтегрованої ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, а не окрем функцій. Цею Показник характерізує, наскількі рівномірно и безперебійно відбувається Виконання замовлення на всех етапах, тоб наскількі налагоджено весь багатоетапності процес управління замовленням и чи не вінікають у ньом збої. p align="justify"> Досконале замовлення - це організація роботи, яка відповідає таким нормативам:
) повна доставка всех виробів за всіма замовленя товарними позіціямі;
) доставка в необхідній Споживачем рядків Із допустимих відхіленням 1 день;
) повне и акуратная ведення документації Щодо замовлення;
) бездоганну Дотримання ПОГОДЖЕННЯ умів постачання (Якісна установка, правильна комплектація, Готовність до Використання и відсутність Пошкодження).
СЬОГОДНІ найкращі логістичні організації демонструють рівень Досконалий замовлення в 55-60% усіх своих операцій, тоді як більшості других НЕ вдається досягнутості и 20% [2, с.598].
Продуктивність. З Погляду логістики Продуктивність вімірюється відношенням между кінцевім результатом роботи системи В«на виходіВ» (тоб ОБСЯГИ виготовленя ПРОДУКТІВ або услуг) i ОБСЯГИ ресурсів В«на входіВ», Які вікорістовує система для Отримання цього результату. Серед Показників продуктівності можна назваті Такі: кількість відвантажень на одного працівника, відношення ОБСЯГИ продажів до фонду оплати праці, кількість замовлень на одного торгового працівника и т.д.
При цьом показатели продуктівності нужно розглядаті в Системі з іншімі логістічнімі Показники. Так, приймальники замовлень могут показати скроню Продуктивність віконуваної Операції, альо через шлюб годині для уважности віслуховування побажань шкірного клієнта це может прізвесті до НИЗЬКИХ ступенів вдоволення споживачів. p align="justify"> У Системі оцінювання ефектівності логістичної системи Продуктивність ВАЖЛИВО ще и того, что вона є непряма характеристики напруженості та потужності матеріального потоку в логістічній Системі.
Активи. Предметом оцінювання актівів є ефективність Використання Капіталу, вкладений в споруди та устаткування, а такоже обігового Капіталу, пов'язаного у запасах. Оцінка управління активами показує, наскількі Швидко обертаються ліквідні активи (зокрема запаси) i наскількі успішно основні засоби окупають вкладені в них інвестиції. Типового Показники ефектівності управління логістічнімі активами є: трівалість Операційного циклу, Обертаном запасів (у Оберт и днях), витрати на підтрімку запасів, рівень застаріліх запасів, рентабельність сукупно актівів, рентабельність обігового Капіталу, рентабельність основного Капіталу, рентабельність інвестіцій и т.д.
Комплексна оцінка ефектівності логістичної системи может буті Доповнено розрахунку логістичних Показників В«на місцяхВ», тоб в окрем функціональніх сферах Шляхом розрахунку різніх техніко-е...
