відділу маркетингу. p align="justify">. Функція - проведення внутрішньої ревізії (виявлення сильних і слабких сторін) маркетингової діяльності на підприємстві
Приймає рішення про проведення внутрішньої ревізії директор; внутрішню ревізію здійснює спеціально створена ним комісія; відділ маркетингу, а також бухгалтерія надають всю необхідну інформацію; контроль здійснює особа, призначена директором.
Посадові інструкції складаються окремо і затверджуються директором згідно з положенням про службу маркетингу. Далі розробляється тимчасової регламент для роботи служби маркетингу. p align="justify"> Як і в будь-якому іншому структурному підрозділі службі маркетингу потрібно план роботи як помісячно, так і по квартально, який детально по днях розписано й передбачає включення інструментів і способів досягнення поставлених завдань.
Висновок
У рамках стратегії розвитку компанії, спрямованої на досягнення довгострокових завдань і цілей, особливого значення набувають зусилля відділу маркетингу. З метою найбільш ефективного вирішення стратегічних завдань у галузі реклами та маркетингу необхідно мати чітке уявлення і специфіці бізнесу, особливості продукції чи послуг компанії, знати сильні і слабкі сторони компанії, мати інформацію про ринок і вміти цю інформацію грамотно використовувати. p align="justify"> Обов'язки фахівців з маркетингу можна поділити на групи: продаж, реклама та зв'язки з громадськістю, аналітика. Фахівці відділу маркетингу працюють у тісній співпраці з керівництвом, досліджують ринок і визначають той сегмент, на який підприємство буде орієнтуватися. Потім вони вивчають роботу своїх конкурентів, визначають їх сильні і слабкі сторони. Про всі потребах покупців адміністратори готелю ставлять до відома не тільки той підрозділ, яке здатне їх задовольнити, а й відділ маркетингу. p align="justify"> Як правило, великих відділів маркетингу в кондитерських, малих за величиною, не створюють - розмір служби маркетингу зазвичай відповідає розміру самого підприємства. У досліджуваній кондитерської ТОВ В«ЛасунчикВ» маркетингові функції довгий час виконував директор. Однак у зв'язку з конкуренцією, що на ринку кондитерського виробництва, а також з виниклою необхідністю росту і розвитку, керівництвом підприємства було прийнято рішення про створення окремого маркетингового підрозділу. p align="justify"> Основною метою створюваної служби маркетингу є розробка рекомендацій на основі аналізу ринку і координація діяльності підприємства.
Створювана служба маркетингу складається з двох фахівців - маркетолога-аналітика та фахівця з реклами, обов'язки і функції яких закріплюються в їх посадових інструкціях.
Передбачається, що створення окремого підрозділу, що відповідає за маркетингові процеси кондитерської, дозволять підвищить ефективність її діяльності в цілому і збільшит...
