бничих мощностейІзбиток підвищує витрати і знижує рівень прибутку, недолік веде до протилежної тенденції по іздержкамПрібильность в галузі Високоприбуткові галузі приваблюють нові входи, умови депресії заохочують виходБарьери входу/виходаВисокіе бар'єри захищають позиції і прибутку існуючих фірм, низькі роблять їх уразливими до входу новихТовар доріг для покупателейБольшінство покупців буде купувати за найнижчою ценеСтандартізованние товариПокупателі можуть легко переключатися від продавця до продавцуБистрие зміни технологііВозрастает ризик: інвестиції в технологію і обладнання можуть не окупиться через старіння последніхТребованія до капіталуБольшіе вимоги роблять рішення про інвестиції критичними, важливим стає момент інвестування , ростуть бар'єри для входу і виходаВертікальная інтеграціяРастут вимоги до капіталу, часто зростає конкурентна диференціація і диференціація вартості між фірмами різного ступеня інтеграцііЕкономія на масштабеУвелічівает обсяг і розміри ринку, необхідні при цінової конкуренцііБистрое оновлення товараСокращеніе життєвого циклу товару, зростання ризику через можливість "чехарди виробів "
Основні рушійні сили, що викликають зміни в галузі.
Зазвичай до їх числа відносять:
. Зміни в довготривалій швидкості росту (воно сильно впливає на рішення про інвестиції, ступінь привабливості для нових фірм. Зрушення в швидкості росту порушують баланс між галузями котрі поставляють і купують, входом і виходом). p align="justify">. Зміни в тому, хто купує товари і як вони використовуються (ці зрушення створюють нові можливості, які не повинні бути втрачені, а й потребують перебудови фірм - наприклад створення служб сервісу тощо). p align="justify">. Інновації в продуктах. p align="justify">. Технологічні зміни. p align="justify">. Маркетингові інновації (нові методи продажу, диференціація продуктів, вартісна диференціація). p align="justify">. Вхід або вихід головних фірм в галузі. p align="justify">. Збільшення глобалізації в галузі. p align="justify">. Зміни у вартості та ефективності. p align="justify">. Перехід споживачів до диференційованих товарах від стандартних. p align="justify">. Вплив законодавчих змін. p align="justify">. Зміна соціальної, демографічної обстановки та стилю життя. p align="justify">. Зниження невизначеності і ризику в бізнесі. p align="justify"> Аналіз конкурентних сил, що діють на фірму.Етот аналіз робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма в галузі.
Портер запропонував для цього модель п'яти сил (рис.2). Він аргументував цю модель тим, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь. p align="justify"> Ризик входу потенційних конкурентів (перша сил...
