а Портера) створює небезпеку прибутковості компанії. З іншого боку, якщо цей ризик малий, компанія може підвищувати ціну і збільшувати доходи. Конкурентна сила цього чинника сильно залежить від висоти бар'єрів входу (вартості входу в галузь). Є три основних джерела таких бар'єрів:
лояльність до торгової марки покупців (що входять компанії повинні перекрити це значними інвестиціями);
абсолютне переваги по витратах (більш низькі витрати виробництва забезпечують існуючим компаніям суттєві переваги, які важко досягти новим компаніям);
економія на масштабі (це перевага асоціюється з великими компаніями). Вона пов'язана зі зниженням витрат при масовому виробництві стандартизованої продукції, знижками при великих закупівлі сировини, матеріалів і комплектуючих, зниженням питомих витрат на рекламу і т.д. Все це створює значні труднощі для компаній, початківців виробництво. p align="justify"> Другий конкурентної силою по Портеру є суперництво існуючих у галузі компаній. Тут слід виявити вплив трьох чинників:
структуру галузевої конкуренції,
умови попиту,
висоту бар'єрів виходу в галузі.
В
Рис.2 Модель "п'яти сил" Портера
Структура галузевої конкуренції залежить від ступеня консолідації в галузі (фрагментарна чи вона, є умови олігополії або монополії). Фрагментарна галузь представляє потенційно більше загроз, ніж сприятливих можливостей, тому що вхід в такі галузі порівняно легкий.
У консолідованих галузях компанії, як правило, великі і незалежні. Таким чином, конкурентні дії однієї компанії прямо впливають на ринкову частку конкурентів, викликаючи їх у відповідь дії і розкручуючи спіраль конкуренції. Можливості таких компаній вести цінову війну становлять головну конкурентну загрозу. У цьому випадку компанії прагнуть конкурувати за якісними відмітною пріоритетами, тобто конкурентна війна ведеться з позицій лояльності до торгової марки та мінімізації ймовірності цінової війни. Успіх такої тактики залежить від можливостей у галузі диференціації продукції. p align="justify"> Зростання попиту в галузі веде до помірної конкуренції при забезпеченні великих можливостей для експансії. Попит росте разом з ринком, компанії можуть збільшити швидкість повернення інвестицій, і це робить компанію більш привабливою. Навпаки, зниження росту викликає велику конкуренцію, компанії можуть відібрати ринки збуту тільки в інших компаній. Таким чином, зменшення попиту - головна небезпека збільшення конкуренції. p align="justify"> Бар'єри виходу є серйозною небезпекою, коли попит в галузі падає. Бар'єри виходу є економічними та емоційними факторами, які утримують компанію, навіть якщо доходи малі. У результаті з'являються зайві виробничі потужності, що веде до інтенсифікації цінової конкуренції, том...
