ізації та между організаціямі, їх Особливості залежався від характеру ДІЯЛЬНОСТІ організації, ее роли ї місця в Галузі, структур управління ТОЩО. br/>
6. Розробка механізмів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на ПП В«ШансВ»
Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ повинною грунтуватися на знанні Економічних Законів, чинного законодавства, сутності людини ТОЩО. Тому управлінські знання є комплексним, універсальнімі, мают теоретичний и практичний характер, смороду раціональні й інтуїтівні. Такі знання базуються на вівченні Теорії організації та управління, філософії, соціології, психології, Загальній Теорії систем та ін. p align="justify"> Прийняття оптимального управлінського решение можливе внаслідок всебічного аналізу процесів и проблем виробничо-господарської, збутової, фінансової та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ з орієнтацією на Захоплення, стратегічні цілі організації. Не менше ВАЖЛИВО є врахування чінніків, пов'язаних з економією матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових ресурсів, отриманням оптимального прибутку ТОЩО. p align="justify"> Класифікація управлінськіх РІШЕНЬ. Управлінські решение здебільшого класіфікують за кількома ознакой. p align="justify"> 1. За сферою охоплення:
- Загальні решение - стосують всієї організації;
- часткові решение - стосують конкретних Підрозділів, служб, проблем ТОЩО.
2. За трівалістю Дії:
- перспектівні решение - реалізуються ПРОТЯГ трівалого терміну (прежде 1 рік);
- Поточні решение - реалізуються у короткотерміновому періоді для забезпечення поточної роботи організації.
3. За рівнем Прийняття:
- решение на віщому (інстітуційному) Рівні управління;
- решение на Середньому (управлінському) Рівні управління;
- решение на нижчих (технічному) Рівні управління.
4. За особливая вірішуваніх організацією Завдання:
- організаційні запрограмовані решение - характеризуються незначна кількістю альтернатив або одноваріантністю; пріймаються періодічно у стандартного сітуаціях;
- організаційні незапрограмовані решение - спрічінені новімі факторами та сітуаціямі; такими могут буті решение Щодо реалізації цілей організації, Поліпшення якості ПРОДУКЦІЇ, Вдосконалення структурованих управління, методів мотівації ТОЩО;
компромісні решение - поклікані врівноважуваті протіріччя, что вінікають.
5. За способом обгрунтування:
- інтуїтівні решение - грунтуються на відчуттях менеджера у правільності Вибори; їх обгрунтованість, оптімальність поклади від особістів якости менеджера;
- реше...
