ние, Які грунтуються на суджень (думках, міркуваннях, висновка); їх Передумови е знання, досвід, стаж, кваліфікація; формуються Швидко, альо часто не беруть до уваги новіх альтернатив;
- раціональні решение - мают у своїй Основі науково обгрунтовані аналітічні Процеси; здебільшого бувають найоб'єктівнішімі.
6. За способом Прийняття:
- одноособові решение;
- колегіальні решение - готуються Груп фахівців, а пріймає їх відповідна група менеджерів;
- Колективні решение - пріймаються загально Зборів, відповіднім колективом.
7. За характером:
- економічні решение;
- технологічні решение;
- соціально-психологічні решение;
- Адміністративні решение.
для прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ необхідні Такі умови: право Прийняття, Повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність.
Право Прийняття РІШЕНЬ окреслює сферу ДІЯЛЬНОСТІ конкретних менеджерів Щодо Прийняття відповідніх РІШЕНЬ. Певного правами Щодо Прийняття РІШЕНЬ наділені ВСІ менеджери, альо КОЖЕН з них чі відповідні і'х групи могут прійматі Тільки конкретні решение. Загальні решение мают право прійматі позбав лінійні керівнікі.
Повноваження характерізує межу между групами менеджерів при прійнятті РІШЕНЬ. Наприклад, начальники цехів НЕ могут прійматі решение, Які, згідно з Посадовими обов'язками, может прійматі Тільки директор ПІДПРИЄМСТВА.
Обов'язковість є здатністю об'єктивно усвідомлюваті необхідність Прийняття решение відповідно до сітуації, что склалось. Вімагає від менеджера неминучий Прийняття решение, ЯКЩО цього потребуються Обставини.
компетентність характерізує вміння менеджера прійматі адекватні реаліям, кваліфіковані, обгрунтовані решение.
Відповідальність постає як покладений на когось або взятий на себе обов'язок відповідаті за конкретні ділянку роботи, праворуч, вчінкі; показує, Які санкції можна застосовуваті Стосовно менеджера в разі Прийняття ним Невдалий решение.
Раціональність управлінськіх РІШЕНЬ значний мірою залежиться від технологічного процеса їх підготовкі и Прийняття. Процес Вироблення раціональних РІШЕНЬ охоплює десять етапів:
1. Визначення цілей організації. p align="justify"> 2. Виявлення проблем у процесі Досягнення визначених цілей. p align="justify"> 3. Дослідження проблем и з'ясування їх Особливе. p align="justify"> 4...
