justify"> Бізнес-план - це підсумковий документ, який є результатом великої аналітичної роботи, він дозволяє:
В· осмислити місце фірми на ринку;
В· проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару/послуги;
В· по-іншому поглянути на діяльність фірми, її проблеми та перспективи. Разом з тим, треба розуміти і обмеження бізнес-плану:
Основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, що фірма хоче, і що може робити. План покликаний показати працівникам фірми цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого. p align="justify"> Виходячи з вище викладеної інформації, ми можемо припустити такі фінансові витрати:
. Постійні витрати - це ті, які залишаються колишніми при зміні обсягу виробництва. Вони становлять 800 000 руб. p align="justify">. Змінні витрати - змінюються строго пропорційним обсягу виробництва. Вони складають 500 000 руб. p align="justify"> Для визначення беззбиткової діяльності фірми необхідно знайти точку беззбитковості даної фірми. Точка беззбитковості - це такий обсяг продажів продукції фірми, при якому виручка від продажів повністю покриває всі витрати на виробництво продукції, в тому числі середньоринковий відсоток на власний капітал фірми і нормальний підприємницький дохід.
Для того щоб визначити точку беззбитковості нам потрібні наступні дані:
. Обсяг реалізованої продукції = 4200000 руб. p align="justify">. Постійні витрати (FC) = 800 000 руб. p align="justify">. Змінні витрати (VC) = 500 000 руб. p align="justify">. Отже, прибуток = 4200000 - 800 000 - 500 000 = 2 900 000 руб. p align="justify"> На підставі перерахованих даних ми можемо побудувати графік беззбитковості. Він буде виглядати наступним чином:
В
Графік беззбитковості
А - точка беззбитковості підприємства. br/>
За результатами даного аналізу можна зробити наступний висновок:
підприємство буде рентабельним при даному рівні цін при оптимальному обсязі послуг 84000 на рік, при цьому величина прибутку буде максимальною. Так само, для отримання прибутку обсяг продукції повинен бути більше 84000, в іншому випадку підприємство буде нести збитки. br/>
III. Організація
Для здійснення активної життєдіяльності організації необхідно налагодження чіткої дії каналу обміну інформацією та всебічного взаємодії всіх співробітників в ній.
Так, інформація має велике значення для внутрішнього управління фірмою, її зовнішніх контактів і особливо для прийняття рішень.
Процес прий...
