фактори - ті, які є найважливішими. Їх недостатню розвиненість у компанії навряд чи можна буде компенсувати іншими умовами. Наприклад, слабкість фактора "соціально-психологічний клімат" в більшості випадків не компенсується високим рівнем показника "дохід". p align="justify"> Диференціюючі фактори необов'язково повинні бути відзначені на високому рівні, але вони будуть позитивно відрізняти дану компанію на тлі інших. Для поєднання менш важливих дифференцирующих факторів діє компенсирующая модель: наприклад, слабкість фактора "соціальна політика" можна компенсувати більш високим значенням "доходу". p align="justify"> При дослідженні вимог потенційних співробітників в першу чергу слід базуватися на інформації, отриманої в ході емпіричних опитувань цільових груп. При вивченні запитів важливо, щоб цільові групи розглядалися і порівнювалися між собою окремо, оскільки профілі їх запитів можуть значно відрізнятися один від одного. Можна виділити, наприклад, цільові групи молодих фахівців, утворені за принципом спеціалізації під час навчання: молоді фахівці менеджерського напряму, технічні фахівці, молоді фахівці з інформатики. Крім перерахованих вище ознак, для цілей опитування використовуються також демографічні, психографічні і поведінкові ознаки, які дозволяють сформувати підгрупи в межах груп за спеціалізацією. p align="justify"> Природно, що з плином часу і в ході кон'юнктурних циклів запити потенційних співробітників будуть змінюватися, при цьому за їх короткостроковими коливаннями можуть ховатися довгострокові тенденції. Крім моментного зрізу окремої ситуації інтерес представляє також і порівняння результатів кількох опитувань. Так, наприклад, можливі порівняння запитів однієї і тієї ж цільової групи в різних часових аспектах або ж порівняння запитів цільових груп потенційних співробітників економіко-управлінського і технічного профілів підготовки. Для позиціонування компанії на ринку праці різниця в запитах претендентів різних цільових груп представляє особливий інтерес, оскільки через їх порівняння можна виділити типові особливості цих груп. Порівняння профілів запитів покаже, в яких пунктах вони досить схожі, а в яких відрізняються один від одного. p align="justify"> Порівняння запитів різних цільових груп показує відмінність у пріоритетах з тих чи інших групувань вимог. Як наслідок, роботодавцем мають бути чітко розставлені акценти в кадровій політиці по відношенню до різних цільових груп. Якщо фірма задовольняє "критичним" запитам інженера, то для економіста це поєднання буде, швидше за все, нецікавим. Якщо компанія продекларує, наприклад, багатопланову "соціальну політику" і "надійність робочого місця" для всіх цільових груп, тим самим потенційно будуть залучатися кандидати однією з цільових груп, а інші, швидше за все, відсікатися. p align="justify"> Потенційні співробітники в процесі пошуку роботи порівнюють свої запити до потенційного роботодавця з іміджем компанії. З цієї причини, крім знання самих запитів претенд...
