ужнього спілкування. Соціальні пільги: розвинута система соціальних пільг, допомог і підтримки з боку компаніі18, 2% Хороші умови праці: близькість до будинку, нормальні побутові умови, прийнятний графік робочого часу і т.д. Соціальні контакти: хороші відносини з начальством і колегами, можливість дружнього спілкування. Визнання з боку колег: Визнання моїх успіхів і досягнень у роботі з боку колег і руководства0% Визнання з боку колег: Визнання моїх успіхів і досягнень у роботі з боку колег і руководства4, 5% В
Рис. 2.2 Фактори задоволеності працею ТОВ В«Korea HouseВ», 2010р. br/>
З малюнка видно, що важливість роботи домінує як у офісних співробітників (керівники вищої ланки + лінійні керівники), так і у виробничого персоналу. Відносини в колективі цінуються більше на виробничих підприємствах, тому там кінцевий результат праці тісно пов'язує всі професії, вони залежать один від одного. Розглянемо трудові цінності-мотиватори за допомогою малюнка 2.3. br/>В
Рис.2.3 Трудові цінності-мотиватори ТОВ В«Korea HouseВ», 2010р.
З малюнка 2.3 видно, що у офісних співробітників (керівники вищої ланки + лінійні керівники) головним мотиватором є заробітна плата, а у цеху (виробничий персонал) - професійний ріст та розвиток.
Аналіз етики менеджменту на підприємстві ТОВ В«Korea HouseВ» показав, що морально психологічний клімат колективу хороший. Дослідження показали, що пріоритетність трудових цінностей у зв'язку з ієрархією посад є різною. Так, наприклад, професійний ріст і розвиток для виробничого персоналу є превалюючим показником-59, 1%. А у офісних співробітників цей фактор набрав 40%. Відносини у праці і хороші умови праці виробничим персоналом цінується набагато вище-45%, а у офісних співробітників-27%. Превалюючим показником для офісних співробітників є заробітна плата -80%, на другому місці показник важливості виконуваної роботи-40%. br/>
2.3 Особистість менеджера на підприємстві
З урахуванням вимог сучасного ринку і сучасних систем управління менеджер сьогодні повинен володіти цілком певними особистими якостями. Сучасний менеджер у всьому світі сприймається як ефективний, інноваційний керівник = лідер + влада + стиль роботи + кар'єра. Тому менеджер повинен мати широкий кругозір і системне нестандартне мислення з питань внутрішньої взаємозв'язку, факторів корпорації та їх взаємодія з зовнішнім середовищем. Він повинен мати високі загальнолюдські якості та психологічні здібності, володіти вмінням йти на розумний і зважений ризик, уміти здійснювати бізнес-проектування, розробляти, корегувати і здійснювати бізнес-план. Менеджер повинен володіти вмінням здійснювати маркетингові дослідження, прогнозувати розвиток організації з урахуванням потреб і заняття в ньому нових інноваційних ніш. p align="justify"> До основних особистим якостям сучасного менедже...
