ь. Велика фірма має три рівні стратегічних рішень: корпоративний, діловий, функціональний. p> Організація системи стратегічного менеджменту в компанії передбачає здійснення наступних основних етапів робіт: оцінку організаційної структури, визначення завдань управління, методів координації, уточнення цілей керівників, визначення критеріїв і методів вимірювання результатів діяльності, створення інформаційної системи оцінки бізнесу, формування системи винагороди (мотивації ) персоналу, оцінку результатів, зворотний зв'язок.
Оцінка і контроль реалізації стратегії - забезпечують стійкий зворотний зв'язок між реалізацією стратегії і цілями організації. Стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. p> Основними методами оцінки стратегії є: аналіз портфеля замовлень, матриця Мак-Кінсі, аналіз життєвого циклу, бенчмаркінг.
У зв'язку з тим, що концепція стратегічного менеджменту передбачає подальші перспективи розвитку підприємства, в курсовій роботі розглянуті (3 глава) пропозиції щодо оптимізації системи управління персоналом, організаційно-технічному і соціальному розвитку підприємства. p> Таким чином, для того щоб мати постійний, стабільний успіх на ринку, необхідна переорієнтація менеджменту на вирішення таких питань, які гарантують міцність положення підприємства, його виживання в будь-яких ринкових умовах.
Розроблена стратегія може виявитися марною, якщо підприємство не створює механізму її реалізації. Це окрема велика проблема, що включає побудову адекватних стратегій організаційних структур, фінансування функціональних стратегій, підбір керівників, що володіють якостями лідера, створення корпоративної культури, що дозволяє всім співробітникам, краще розкрити свої якості. p> Список використаної літератури
1.Аакер Д.А. Стратегічне ринкове управління. Бізнес-стратегії для успішного менеджменту. - СПб: Пітер, 2007. - 304 с. p align="justify">. Акулов В., Рудаков М. Особливості прийняття рішень суб'єктом стратегічного менеджменту// Проблеми теорії і практики управління. - 2009. - № 3. - С.18-23. p align="justify">. Афонін І.В. Управління розвитком підприємства. Стратегічний менеджмент, інновації, інвестиції, ціни: Навчальний посібник. - М.: Дашков і К В°, 2008. - 365 с. p align="justify">. Баринов В.А. Стратегічний менеджмент. - М.: Инфра - М, 2007. - 408 с. p align="justify">. Баязітов Т.С. Стратегія: окремі аспекти формулювання та застосування// Управління компанією. - 2008. - № 3. - С. 8-12. p align="justify">. Боумен К.Л., Зайцев Л.Г. Основи стратегічного менеджменту: Підручник для вузів/За ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2007. - С. 462. p align="justify">. Бочкарьов А. Сім нот менеджменту. - М.: Експерт, 2008. - С. 423. p align="justify">. Велесько Є., Логінов П. Технологія раціонального управління// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2007....
