дбуваються, що призводить до глибоких змін у всіх аспектах життя корпорацій. Зароджуються елементи нового, стратегічного управління персоналом в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹організаційної культури підприємств. Зокрема, у децентралізованій горизонтальній структурі менеджери та працівники підприємств не намагаються знайти відповідь у вищого керівництва, а самі приймають рішення і розробляють плани дій. Це стимулює нові ідеї, творчу думку і велику зацікавленість у справах з боку підлеглих менеджерів і співробітників підприємств. p> Для розвитку стратегічного управління персоналом менеджери повинні уникати організаційних побудов, при яких стратегічно важливі функції роз'єднані невиправданим чином. Дроблення стратегічно важливих робіт між багатьма спеціалізованими підрозділами призводить до збільшення самої роботи, а не зацікавленості в результаті. Збільшення числа робочих ланок подовжує час виконання і часто спричиняє за собою зростання накладних витрат, бо координація роз'єднаних операцій може вимагати значних зусиль з боку багатьох осіб. p> Керівники, зацікавлені у розвитку стратегічного управління персоналом, повинні успішно використовувати вдалий закордонний досвід, зокрема, таких фірм як LOTUS (програмне забезпечення), HONDA (малі двигуни), які часто реорганізують бригади високоталановитих людей, орієнтуючи їх на виконання спеціальних проектів . Мобілізуючи внутрішній інтелектуальний потенціал, зарубіжні компанії зазвичай домагаються завдяки вмілому добору, підготовки, потужному культурному впливу (в умовах ефективної організаційної культури їх підприємств), співпраці, мотивації, наділення повноваженнями, привабливим стимулам, організаційної гнучкості і хорошою базі даних. p> Таким чином, застосування конкретних рекомендацій щодо розвитку стратегічного менеджменту, розглянутих у роботі, допоможе російським організаціям здійснити ефективне реформування в умовах кризи і глобалізації.
Висновок
Надзвичайно швидкі зміни ділового середовища російських підприємств, пов'язані з розвитком конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією бізнесу і багатьма іншими факторами, обумовлюють зростання важливості стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент як концепція управління фірмою дозволяє поглянути на організацію як на єдине ціле, пояснити з загальносистемних позицій, чому деякі фірми розвиваються і процвітають, а інші переживають стагнацію або їм загрожує банкрутство. p> Вивчення сутності та змісту стратегічного менеджменту на підприємства показало, що стратегія є основною умовою сталого розвитку та збереження конкурентоспроможності фірми в довгостроковій перспективі. p> Суть стратегічного менеджменту полягає у визначенні того, що фірма повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних результатів у майбутньому виходячи з передбачуваного поведінки оточення.
В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення, орієнтовані на майбутнє і є базою для прийняття оперативних управлінських рішен...
