- № 5. - С. 12-16. p align="justify">. Воробйов А. Методологія стратегічного менеджменту// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2008. - № 6. - С. 14-17. p align="justify">. Єфремов B.C. Стратегічне управління в контексті організаційного розвитку// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2009. - № 1. - С. 11-16. p align="justify">. Йеннер Т. Створення та реалізація потенціалу успіху як ключове завдання стратегічного менеджменту// Проблеми теорії і практики управління. - 2009. - № 2. - С. 10-14. p align="justify">. Карась Л. Управлінська діагностика - основа вдосконалення менеджменту// Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 6. - С. 13-18. p align="justify">. Катькало В.С. Вихідні концепції стратегічного управління та їх сучасна оцінка// Російський журнал менеджменту. - 2007. - № 1 - С. 14-17. p align="justify">. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Тріфілова А.А. Стратегічне поведінка: від розробки до реалізації// Менеджмент у Росії і за кордоном - 2008. - № 3. - С. 9-12. p align="justify">. Мельничук Д. Сім граней// БОС. - 2007. - № 7 - C. 6-10. p align="justify">. Попов С.А. Корпоративна стратегія в системі прогресивного менеджменту// Консультант директора. - 2007. - № 2. - С. 9-13. p align="justify">. Попов С. А. Від аналізу глобального ринку до стратегії конкретного підприємства// Консультант директора. - 2008. - № 6. - С. 18-22. p align="justify">. Фатхутдінов РА. Стратегічна конкурентоспроможність: від розробки до реалізації// Менеджмент у Росії і за кордоном - 2009. - № 6. - С. 8-12. p align="justify">. Фаттахов С.С. Стратегічне управління та його сучасна оцінка// Російський журнал менеджменту. - 2010. - № 2 - С. 12-15. br/>
Програми
менеджмент стратегічний організація
Додаток 1
Зміст стратегічного менеджменту
В
Додаток 2
Основні рівні розробки стратегії фірми
УровеньОтветственние за розробку (прийняття рішення) Зміст разработкіКорпоратівная стратегіяІсполнітельний директор, ключові віце-директори (рішення приймається/переглядається радою директорів) Створення та управління портфелем СЗГ Забезпечення синергізму СЗГ як конкурентної переваги Визначення інвестиційних пріоритетів і керування ресурсами в найбільш привабливих СЗГ Перегляд/ревізія/уніфікація основних стратегічних підходів шефів СЗХСтратегія СЗХГлавний менеджер/шеф СЗГ (рішення приймаються/переглядаються керівництвом фірми) Визначення дій і підходів для успішної конкуренції і в інтересах отримання конкурентних переваг Формування реакції на зміну зовнішніх умов Уніфікація стратегічних ініціатив ключових функціональних служб Дії за рішенням специфічних проблемФункціональная стратегіяФункціональние менеджери (рішення зазвичай приймаються/переглядаються спільно з керівництвом СЗГ) Створення функціональних підходів підтримки стратегії бізнесу і досягнення функці...
