єю очевидністю успіх залежимо від обліку регіонального фактора. p align="justify"> Введення системи регіонального моніторингу (сформованого за критеріями кінцевої мети - зміцнення корпорації на російському ринку) має стати основою планів розвитку всієї збутової системи. p align="justify"> Складовою частиною розробки цих планів, ефективного алгоритму відбору та формування нових дилерських центрів є аналіз географії іміджу продукції (зокрема, марки В«МерседесВ») як бази для з'ясування збутового потенціалу різних регіонів. Проведені в ряді регіонів польові соціологічні обстеження підтвердили наявність значної територіальної диференціації в сприйнятті населенням марки В«МерседесВ» і - відповідно - неможливість В«стандартизованогоВ» підходу при освоєнні внутрішнього ринку Росії. br/>
2.4 Аналіз організаційної структури ВАТ В«АвтоВАЗВ»
Розглянемо структури управління материнської компанії дочірніми підприємствами.
Можна виділити наступні види структур:
- функціональна структура;
- дивізіональна і її різновид;
- мультідівізіональная (М-структура);
- проектна структура управління;
- матрична структура управління.
Функціональна структура управління материнської компанії дочірніми товариствами характерна для промислового виробництва випускаючого обмежений асортимент продукції.
У структурі основної організації (материнської компанії) формуються окремі центри управління (відділи, управління, дирекції - залежно від масштабу діяльності організації) сформовані за ознакою об'їдання однорідних видів діяльності, наприклад - постачання, виробництво, збут, адміністрація, відділ кадрів та ін Переваги такої організації в тому, що відділи можуть досягти ефективності завдяки високій спеціалізації, недолік - у відсутності перехресних зв'язків і загальної відособленості відділів один від одного. Управління дочірніми суспільства такої організації здійснюються за напрямками діяльності основного суспільства, наприклад дирекція по збуту здійснює управління дочірніми товариствами, що здійснюють збут і технічне обслуговування продукції. br/>В
Рис. 2. Функціональна структура управління материнської компанії дочірніми товариствами ВАТ В«АВТОВАЗВ». br/>
Функціональну структуру управління, дочірніми товариствам має найбільше підприємство в країні з виробництва легкових автомобілів - ВАТ В«АвтоВАЗВ». Структура управління дочірніми товариствами даної організації наведена на рис.2. p align="justify"> Іншим видом структури управління дочірніми товариствами є дивізіональна структура управління. Потреба в ній виникає із зростанн...
