ь з реальними потребами ринку і фінансово-економічними можливостями.
2. Повна адаптація холдингу до функціонування в умовах ринкової економіки.
3. Розширення горизонтів планування діяльності підприємств.
4. Визначення ресурсів холдингу на завершення пріоритетних програм розробки авіаційної техніки нових поколінь і забезпечення максимально ефективного завантаження потужностей підприємств холдингу.
5. Реорганізація холдингу у зв'язку з входженням в В«Об'єднану авіабудівну корпораціюВ».
Цілі в області бізнесу, інвестицій і виробництва
В області бізнесу
Забезпечити зміцнення позицій російського авіапрому на світовому ринку авіабудування за рахунок:
В· реалізації конкурентоспроможних проектів в області фронтової авіації;
В· випереджальних темпів зростання громадянської складової в загальному портфелі замовлень.
В області інвестицій:
В· залучити в галузь державне фінансування в обсягах, порівнянних з рівнем держпідтримки авіапрому на ринках, що розвиваються;
В· залучити до участі в проектах російського авіапрому великих стратегічних і фінансових інвесторів (як російських, так і іноземних) через механізми приватно-державного партнерства та гарантії прозорості та керованості проектів.
В області виробництва:
забезпечити переведення процесів виробництва авіаційної техніки на актуальне світовий рівень, насамперед за рахунок застосування нових технологій і матеріалів;
створити механізми виробничої кооперації через інтегроване управління російськими та міжнародними постачальниками.
Пріоритетним завданням є вихід на нові ринки авіаційної техніки за рахунок реалізації програм створення літаків нового покоління фронтової авіації, цивільної авіації та безпілотних літальних апаратів в кооперації з російськими та зарубіжними партнерами, а також подальшого розвитку послуг.
Стратегічної концепцією розвитку Холдинг є стратегія зростання на основі широкомасштабної диверсифікації виробництва, зміцнення і розширення своїх позицій на ринку авіаційної техніки та послуг в її експлуатації. Ця концепція реалізується за такими основними стратегічними напрямами:
В· Формування та здійснення пріоритетних цільових програм розробки та виробництва конкрентоспособной продукції Корпорації в області військового і цивільного авіабудування.
