="justify"> В· Побудова ефективної системоутворюючою інтегрованої структури холдингового типу, що забезпечує реалізацію повного життєвого циклу широкої номенклатури АТ військового та цивільного призначення, з подальшим укрупненням її в літако-вертольотобудівний комплекс "МіГ -Туполєв-Камов ", що дозволяє консолідувати фінансові, виробничі та інші види ресурсів на реалізацію пріоритетних програм.
В· Розширення ринку збуту і послуг Корпорації, підвищення конкурентоспроможності продукції та послуг, а також підвищення ефективності маркетингової діяльності.
В· Створення ефективного високотехнологічного виробництва Корпорації на базі технічного переоснащення підприємств і створення ефективної системи менеджменту якості.
В
Дерево стратегій компанії
.3 Оцінка ризиків та розробка стратегічних альтернатив
Для даного підприємства ми вибрали стратегію стратегія зростання на основі широкомасштабної диверсифікації виробництва, т.е ми плануємо розвивати компанію в умовах ринкового середовища. Як і будь-яке акціонерне товариство, яке функціонує в ринковому середовищі, Компанія "Сухий" схильна до впливу низки ризиків, які можуть негативно позначатися на поточні результати та перспективи діяльності холдингу. Основними групами ризиків для Компанії є підприємницькі, фінансові, технічні, політичні та правові ризики. br/>
Вид ріскаОценка і стратегічна альтернатива В· підприємницькі В· фінансові В· технічні В· політичні В· правовиеПрежде все, вони являють собою ризики скорочення попиту на вироблену продукцію і недостатнього попиту на продукцію, що розробляється. Ризики можуть виникнути у відносинах як з державними замовниками, так і при виведенні продукції на ринок. З метою зниження таких ризиків Компанія може здійснити ряд заходів. Ризик відсутності закупівель по лінії державного оборонного замовлення можна знизити через укладення довгострокових контрактів з Міністерством оборони Російської Федерації. При розробці нової продукції, особливо цивільного призначення, для максимального врахування потреб ринку проводяться поглиблені консультації з потенційними замовниками. Значну увагу необхідно приділити післяпродажному обслуговуванню і наданню сервісних послуг, що підвищує привабливість продукції в очах замовників. Обов'язковою умовою запуску продукції у виробництво є наявність попередніх замовлень. Одним із способів зниження підприємницького ризику стало застосування ризик-розділеного партнерства з колегами по ко...
