n="justify"> інформація повинна надходити своєчасно, щоб можна було прийняти необхідні рішення щодо коригування стратегії;
інформація повинна містити правильні дані, які адекватно відображають стан контрольованих процесів;
на інформації повинно бути вказано точний час її отримання та точний час, до якого вона належить [1].
5.4 Коригування стратегії
Після закінчення першого півроку після постановки стратегії компанії проводиться порівняння реального стану організації з її бажаним станом. При проведенні даного порівняння менеджери можуть зіткнутися з трьома ситуаціями: реальний стан вище (краще) бажаного, реальний стан відповідає бажаному і, нарешті, реальний стан гірше бажаного. p align="justify"> Як у першому, так і в третьому випадках це буде говорити про недоробки в попередньому аналізі зовнішнього і внутрішнього середовища організації. У даних випадках необхідно провести додатковий, більш детальний аналіз і скоригувати стратегію на подальший період. p align="justify"> У тому випадку якщо реальний стан організації відповідає запланованому на цей період, то необхідно пролонгувати основні цілі на наступний календарний рік.
Висновок
В результаті виконаної роботи ми виконали поставлені в цьому курсовому проекті завдання і цілі, зокрема:
В· провели аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, визначивши тим самим сильні і слабкі сторони компанії;
В· сформулювали місію компанії, з урахуванням усіх необхідних її елементів;
В· визначили основні стратегічні цілі компанії (виробничі, маркетингові, фінансові, організаційні);
В· на підставі проведеного аналізу ринку, аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації та згідно основним стратегічним цілям - розробили стратегії для суші-бару при готелі В«Санкт-ПетербургВ» м. Санкт-Петербург, що включають базову стратегію - яка полягає в зростанні і посиленні позицій на ринку і функціональних стратегій (ресурсну, фінансову, маркетингову, організаційну;
В· розробили план заходів, необхідний для реалізації стратегій і внесення в них можливих коригувань.
За відповідної реалізації стратегій вже до серпня 2013 компанія може розраховувати:
В· на маржинальний дохід у розмірі -1300000 руб/міс. від введення нового асортименту меню суші-бару та підвищення якості продукції та обслуговування, що дозволить закладу завоювати певну нішу на ринку і хорошу репутацію суші-бару в районі метро Площа Леніна.
Перелік використаної літератури
