ний відділ здійснює доставку товару, забезпечує їх належне збереження при перевезенні. p align="justify">. Склад забезпечує зберігання, складування та відпуск товарно-матеріальних цінностей, організацію вантажно-розвантажувальних робіт. p align="justify">. Торговий відділ здійснює збут продукції, готує договори з клієнтами, готує звіти з продажу. Співробітники відділу беруть участь у виставках і ярмарках. p align="justify">. Відділ закупівель організовує безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріальними ресурсами, укладає договори з постачальниками. p align="justify">. Відділ маркетингу здійснює вивчення ринку і прогнозує його розвиток, аналізує і розробляє найбільш ефективні методи продажів і реклами, визначає конкурентоспроможність продукції, організовує рекламу в засобах масової інформації, організовує і проводить виставки, ярмарки, презентації. p align="justify"> Департаментализация, тобто процес поділу організації на окремі блоки, які можуть називатися відділами, відділеннями або дивізіонами, в залежності від того, який принцип покладено в основу цього процесу.
В«ПрогресВ» має лінійно-функціональну структуру управління. При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. При цьому дана структура має і ряд недоліків. По-перше, подібна структура перешкоджає запровадженню інновацій, і всякі зміни вимагають значних зусиль керівництва. По-друге, сегментація підсистем викликає їх зайву замкнутість, що перешкоджає функціонуванню організації як єдиної системи. По-третє, структура носить централізований характер, що викликає перевантаження вищого керівництва і вимагає спеціального налагодження прямих зв'язків підсистем. По-четверте, створюються обмежені можливості з підготовки керівників вищого рівня. br/>
1.2 Проектування оргструктури
1.2.1 Тип оргсистеми
Виходячи з результатів проведеного вище аналізу, на основі формулювання місії, стратегії та цілей даними умовам відповідає ієрархічний тип оргсистеми.
1.2.2 Депаратаменталізація
У діючій оргструктуре істотних змін проводити не потрібно, тому що вона відповідає діяльності підприємства з реалізації стратегічних цілей.
1.2.3 Розподіл повноважень і відповідальності
Щоб забезпечити ефективність структури управління і своєчасність виявлення проблем, нижчого рівня управління делегуються функції як вирішення загальних питань на своїх керівних постах, так і можливість давати рекомендації вищестоящому керівництву про організацію трудового, виробничого процесів та інших питань.
Більше уваги слід приділити підготовці персоналу.
1.2.4 Організаційний механі...
