зм
У оргструктуре на даний момент слід використовувати механізми інтеграції діяльності через начальників.
1.2.5 Впровадження оргструктури
Для безболісного впровадження програм структури управління і забезпечення нормального функціонування всіх блоків структури управління підприємством необхідно зробити акцент на соціальній сфері підприємства, подоланні опору персоналу організаційним змінам, виховання належної трудової дисципліни.
4. Робота з кадрами
4.1 Аналіз кадрової ситуації
Роботу персоналу на підприємстві курирує заступник директора. У його обов'язки входить:
бере участь у розробці бізнес-планів підприємства в частині забезпечення його трудовими ресурсами;
проводить роботу з формування та підготовки резерву кадрів для висунення на керівні посади на основі політики планування кар'єри, створення системи безперервної підготовки персоналу;
організовує та координує розроблення комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій на основі реалізації гнучкої політики матеріального стимулювання, поліпшення умов праці, підвищення його змістовності і престижності, раціоналізації структур і штатів, зміцнення дисципліни праці .
Чисельність працівників підприємства на сьогоднішній день складає 17 людей:
Займана должностьКолічество человекДиректор1Заместитель діректора1Главний бухгалтер1Менеджер продаж10Кассір продавец4
Рівень освіти працівників фірми В«ПрогресВ» досить високий. Всі керівники, бухгалтер, всі менеджери мають вищу освіту. Касири мають середню освіту. Це можна побачити з таблиці «гвень освіти працівників предприятьВ« Прогрес В». br/>
Категорія работніковВсего чел.Среднее
Підприємство має досить налагоджену систему підбору кадрів відповідно до розроблених вимог до співробітників. Існуючі кадри повністю відповідають її вимогам. Вимоги, слід сказати, вельми високі, бо фірмі необхідні ідеальні висококваліфіковані працівники. Тому коли фірма знаходить людину, повністю задовольнив всім пред'явленим вимогам, то вона платить високу заробітну плату і створює всі умови, щоб утримати працівника у фірмі. В«ПолярісВ» трепетно ​​ставиться до своїх працівників: використовує систему преміювання, складає графік роботи, приділяє окрему увагу харчуванню, проводить тренінги, семінари, навчання та атестацію (це дозволяє просуватися службовими сходами і підвищувати кваліфікацію). Фірма використовує також практику неформальних відносин у колективі: походи в кіно, театри, іноді навіть у нічні клуби. Словом, створюється сприятливий клімат для роботи, що, безсумнівно...
