Ф1 і Ф2 - середньорічна вартість продуктивних фондів підприємства до і після впровадження системи якості, р.;
Ен.п.ф - коефіцієнт, що враховує податок на майно.
В
Тоді, економічний ефект системи якості оцінюється величиною сумарного річного економічного ефекту відображає результати виробничо-господарської діяльності підприємства в процесі функціонування системи, який визначається підсумовуванням трьох його складових:
(3)
В
Отже величина сумарного річного госпрозрахункового економічного ефекту склала 73923 тис. руб.
Якщо величину сумарного річного госпрозрахункового економічного ефекту розділити на виробничі одноразові витрати на розробку і впровадження системи менеджменту якості - Кп, то отримаємо коефіцієнт економічної ефективності витрат на розробку і впровадження системи якості - ЕN, а навпаки, то - термін окупності витрат на розробку і впровадження системи якості Тп:
(4)
де: - сумарний річний госпрозрахунковий економічний ефект;
- виробничі одноразові витрати на розробку і впровадження системи менеджменту якості за кошторисом витрат.
Розробка та впровадження системи менеджменту якості на підприємстві ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ», відповідно до ІСО 9000, здійснюється з відповідними витратами.
За кошторисом витрат вони включають:
. Витрати на якість включають:
Сумарні витрати на проектування і конструювання вироби;
Сумарні витрати на виконання НДР;
Супутні витрати на розробку вироби;
Витрати на утилізацію шлюбу;
Витрати на планово - попереджувальні роботи;
Загальні витрати, пов'язані з поверненням продукції;
Отже, сума цих витрат - загальні витрати на якості.
. Витрати на оновлення технічної бази (основні фонди). Тобто це витрати на оновлення основних фондів, на підтримання справності обладнання, технічне обслуговування з метою здійснення технічної підтримки виробничому персоналу у застосуванні (здійсненні) і підтримці процедур і планів з якості, а також витрати, пов'язані з обслуговуванням і калібруванням технологічного оснащення, пристосувань, шаблонів і зразків, що мають пряме відношення до якості продукції;
. Матеріальні витрати включають витрати на купівлю матеріалів, комплектуючих, витрати на зворотні відходи, витрати, пов'язані з технічною підготовкою перевірок та випробувань закуплених матеріалів, витрати на технічну підтримку постачальників, спрямовану на допомогу їм у досягненні очікуваного якості, витрати на вхідний контроль, витрати на забезпечення якості закуповуваних сировини і матеріалів при зберіганні і транспортуванні на підприємстві та ін;
. До іншим виробничим витрат відносяться: витрати на паливо, електроенергію. p>. Витрати на оплату праці людей, зайнятих розробкою, впровадженням та відрахування на соцпотреби, тобто оплата робіт інспекторів та випробувального персоналу, при планових перевірках виробничих операцій, заробітна плата секретарів і службовців, організаційні витрати тощо, які безпосередньо пов'язані з попереджувальними заходами, оплата робіт інспекторів та випробувального персоналу, пов'язаних з закупленими у постачальників матеріалами, включаючи інспекторів і службовців різного рівня, оплата праці персоналу, що не підкоряється керуючому за якістю, що виконує контроль та випробування на виробничих лініях.
. Витрати на навчання перекваліфікацію працівників, включають витрати на впровадження, розвиток і функціонування програми навчання персоналу всіх рівнів питань якості;
. Витрати на придбання програмного забезпечення. Витрати, пов'язані з впровадженням програм поліпшення, спостереженням за ними і складанням звітів, включаючи витрати на збір та аналіз даних, складання звіту за витратами на якість. p>. Витрати на маркетинг. Маркетингових витрати на оцінку потенційних постачальників і матеріалів перед укладанням договорів на постачання. p>. Комерційні витрати - організаційні витрати тощо, які безпосередньо пов'язані з попереджувальними заходами, витрати на запуск і тестування готової продукції на виробництві для здачі її замовникові перед поставкою, витрати на заміну незадовільною продукції протягом гарантійного періоду, витрати, залучені в дослідження причин виникнення скарг споживачів на якість продукції, витрати, залучені для відновлення задоволеності споживача, витрати на юридичні суперечки і виплати компенсацій.
Оскільки збір, класифікація та аналіз витрат на якість - внутрішня діяльність ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ», то категорії витрат повинні бути постійними, вони повинні дублювати один одного.
Таблиця 10
Смет витрат на проект розробки системи менеджменту якості
Стаття затратСумма, тис. руб.Общіе витрати на якість: У тому числі: - Сумарні витрати на проектування і конструювання виробу - Сумарні витра...
