ти на виконання НДР - Супутні витрати на розробку виробу - Витрати на утилізацію шлюбу - Витрати на утримання служби контролю якості - Витрати на планово - попереджувальні роботи - Загальні витрати, пов'язані з поверненням продукціі3127 1078 306 576 330 200 308 329Затрати на оновлення технічної бази (основні фонди) 6100,0 Матеріальні витрати (витрати на купівлю матеріалів, комплектуючих - витрати на відходи) 2946Прочіе виробничі витрати: витрати на паливо, електроенергію2406Затрати на оплату праці людей, зайнятих розробкою, внедреніем1278, 0Отчісленія на соцнужди357, 0Затрати на навчання работніков989, 0Затрати на придбання програмного обеспеченія500, 0Затрати на маркетінг647, 0Коммерческіе затрати700, 0Ітого: 19250,0
Отже термін окупності витрат на розробку і впровадження системи якості заводу складе 3 роки.
Е Eр = Ег (4)
де:
Е р - ефект від експертними оцінками підвищення якості технічного контролю.
Тоді підставивши у формулу 8 отримуємо:
В
Отже, коефіцієнт економічної ефективності витрат на розробку і впровадження системи якості для даного підприємства дорівнює 3,8.
(5)
В
Так, розрахована ефективність показала, що підвищення якості технічного контролю призведе до скорочення вдвічі потіти від шлюбу.
З - витрати на окупність лабораторії.
Даний захід ефективно, оскільки термін на окупність менше трьох років.
Ці величини порівнюються з нормативними значеннями. Якщо нормативна величина терміну окупності більше, ніж отримана, то роботи з впровадження внутрішньофірмових системи якості вважаються ефективними. Для коефіцієнта Еn - навпаки. p> Таким чином, впровадження системи якості для ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ» за результатами розрахунків визнається ефективним.
Об'єктивним критерієм дієвості даної системи якості і, отже, методологічною базою визначення шляхів підвищення якості буде служити критерій прийнятний для заводу В«висока якість - низька цінаВ».
В якості критеріального показника економічної ефективності системи якості пропонується коефіцієнт ефективності праці Ке.т.ск, що виражає собою відношення корисного результату до витрат на отримання цього результату. Прирощення даного коефіцієнта, обумовлене впливом створеної системи якості, характеризується ефективності даної системи. p> Значення цього показника визначається за формулою:
Ке.т.ск = Ет.пот/Зп, (6)
де Ет.пот - величина збільшення економії або вивільняється праці в споживанні одиниці продукції після впровадження системи якості;
Зп - величина збільшення витрат живої праці, обумовленого розробкою і впровадженням системи якості.
Ке.т.ск = 34215 тис. руб./14778 тис. руб. = 2,3
Умовою економічної ефективності раціонально функціонуючої системи якості є:
Ет.пот> Зп або Ке.т.ск> 1 (7)
Для ТОВ В«Завод покрівельних виробівВ» таку нерівність виглядає наступним чином: 34215 тис. руб. > 14778 тис. руб. або 2,3> 1
Як ми бачимо виконується і перше і друге умова, отже згідно показників ефективності праці ми можемо судити про ефективність впровадженої системи якості. Позитивним у цьому підході є те, що при розрахунку показника оцінка проводиться шляхом співвідношення результату, отриманого від впровадження системи якості, до витрат праці на розробку і впровадження цієї системи. p> Таким чином, у дослідженні викладено теоретичні підходи та практичні рекомендації щодо вдосконалення планування фінансово-господарської діяльності в сучасних ринкових умовах. Сформульовані практичні рекомендації можуть бути використані для формування науково-обгрунтованої стратегії планування та вдосконалення діяльності на підприємстві. p> завод управлінський асортимент проблема
Список літератури
Книги
1. Гордієнко Ю.Ф., Обухів Д.В., Зайналабідов М.С. Наукова організація праці. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2010.
2. Веснін В.Р. Менеджмент для всіх. - М.: Проспект, 2010.
. Радугин А.А. Організація виробничо-технологічних процесів. - М.: Центр, 2010.
Нормативні і організаційно-розпорядчі документи
4. Регламент процесів управління проектами від 27.03.2011;
5. Положення про відділ координації проектів від 11.04.2011.
. Дані фінансової звітності підприємства за 2008-2010 рр..
Додаток
