ладі критеріїв оцінки діяльності господарюючих суб'єктів порівняно рідко акцентується увага на співвідношенні витрат і виручки від продажу.
Систематичний моніторинг показників виручки і витрат дозволяє спостерігати траєкторію переміщення організації по кривій життєвого циклу, що важливо для прийняття не тільки короткострокових, але і перспективних заходів з попередження неспроможності. p align="justify"> Спроби уніфікувати склад критеріїв оцінки позиції організації на КЖЦ зумовили важливий, на думку автора, методологічний висновок: циклічні коливання характеризуються не стільки комбінацією показників, скільки комбінацією їх значень. Даний висновок підтверджується підходами, реалізованими на базі матриць вибору стратегій розвитку організації як у продуктовій, так і у фінансовій сфері. М. В. Куранова представлені значення критеріїв динаміки прибутку від продажів, коефіцієнта поточної ліквідності, забезпеченості запасів джерелами формування, коефіцієнта автономії, частки власних засобів, що дозволяють, на думку автора, ідентифікувати відповідно кризовий, нестійкий стан, нормальну і абсолютну стійкість на стадіях народження, юності, зростання, зрілості і старості. Однак потрібно подальше дослідження кількісних значень критеріїв за стадіями КЖЦ. p align="justify"> До пріоритетних об'єктах управління, визначальним фінансово-економічні рішення на стадії зародження практично всі автори відносять маркетингові дослідження, інвестиційні процеси, зумовлені вкладеннями у необоротні активи, формування грошових потоків, налагодження відносин з постачальниками і кредиторами. Разом з тим справедливо вказується на необхідність освоєння виробництва продукції, управління оборотним капіталом, оптимізації виробничих витрат, завоювання та утримання частки ринку. При цьому ресурси слід направляти на надійні і перспективні товари (види діяльності). p align="justify"> На стадії бурхливого зростання потрібно покращувати займані позиції, збільшувати частки на ринку, обсяги продажів, інвестиції в розвиток і підтримку бізнесу, диверсифікувати продуктовий портфель, спрямовувати зусилля на розвиток інновацій. Цим обумовлюється увага до організації процесів логістики, виробництва та продажу, інвестиційної діяльності, до управління витратами і оборотним капіталом, підвищенню якості продуктів праці. p align="justify"> На етапі уповільнення зростання, як стверджують І. В. Івашківську і Д.О. Янгель, об'єкти та рішення диференційовані за напрямами: інвестиції в оборотний капітал для розширення масштабу діяльності; збільшення довгострокових капітальних вкладень для прискорення розвитку; фінансування зростання ефективності в цілях утримання конкурентоспроможності. Разом з тим потрібно удосконалювати процеси постачання, виробництва, збуту, мінімізувати виробничі витрати і собівартість продукції, розвивати відносини з постачальниками і покупцями. Першорядне значення набуває політика управління оборотним капіталом, витратами, фінансовими ...
