justify"> Говорячи про політичні ризики ведення бізнесу, компанія вже стикалася з проблемами, пов'язаними з урядом Петербурга. Це стосувалося проекту в Сестрорецьку, і проблема полягала в тому, що питання будівництва основного 25-етажногозданія не був погоджений з головним архітектором міста. Це означає, що слід відзначити проблему будівництва будь-яких амбітних архітектурних проектів через відсутність чіткої і ясної містобудівної політики в Санкт-Петербурзі. Ці фактори створюють перешкоди реалізації стратегій організації. Що відносно макросередовища, оцінка Росії як країни з високими ризиками ведення бізнесу в цілому знижує активність інвесторів В«Дженсен ГрупВ». br/>
2.2 Поелементний SWOT-аналіз
Сильні сторони 1. Адекватна розмірами компанії структура стратегічного управління 2. Висока компетентність і адаптивність персоналу в рамках невеликого штату 3. Вертикальна інтеграція, що припускає відмову від аутсорсингу 4. Стратегія довгострокових вкладень і створення цінності 5. Специфічність активів 6. Володіння глибоким знанням ринку за рахунок опитаСлабие сторони 1. Відносно невеликий розмір компанії 2. Обмеженість фінансових можливостей 3. Відсутність диверсифікації бізнесу 4. Обмеженість діяльності компанії Північно-Західним регіономВозможності 1. Розвиток інфраструктури Санкт-Петербурга 2. Тенденція до прискорення зростання орендних ставок 3. Зміна земельного законодавства 4. Ненасиченість ринку заміського будівництва1. Використання можливостей інфраструктури та законодавства для зростання числа довгострокових вкладень (S4S6O1O3) 2. Використання потенціалу ринку заміської нерухомості для отримання поточного прибутку (S1S2S6О1О3O4) 1. Зростання числа напрямків бізнесу та проектів за рахунок використання можливостей інфраструктури, законодавства і заміського будівництва (W1W2W3О1O3O4) Загрози 1. Зростання галузі 2. Зміна переваг приватних орендарів 3. Висока чутливість орендарів до зміни орендних ставок 4. Політичні ризики ведення бізнесу1. Використання внутрішніх переваг для зростання через диференціацію (S1S2S3S6T1Т4) 2. Отримання частини поточного прибутку за рахунок заміської оренди (S6T2T3) 1. Зростання через експансію і диверсифікацію (W1W2W3W4T1) 2. Підвищення привабливості для інвесторів шляхом диверсифікації для зниження ризиків (W2T4)
Розкриття стратегічних опцій
Стратегічні опції SO:
Даний тип стратегій припускає використання можливостей зовнішнього середовища через сильні сторони компанії.
. Зростання через збільшення числа довгострокових проектів за рахунок використання можливостей інфраструктури і законодавства.
Тут пропонується звертати увагу на купівлю об'єктів, які розташовані близько до великим інфраструктурним об'єктам, тому що факт наявності хороших доріг або станцій метро поблизу мож...
