е істотно підвищити привабливість для орендарів або покупців нерухомості, і, як наслідок, підвищити вартість об'єкта. Наявність же позитивного законодавчого тренда дозволяє в однакові терміни здійснювати більше число проектів. Обидва ці фактори зовнішнього середовища при використанні їх за рахунок досвіду компанії на ринку і її стратегії довгострокових вкладень викличуть зростання компанії. p align="justify">. Використання потенціалу ринку заміської нерухомості для отримання поточного прибутку.
Пропонується звернути більшу увагу на девелопмент котеджних селищ зважаючи ненасиченості ринку заміського житла. Також з подальшим розвитком інфраструктури даний напрямок представляється вкрай перспективним (особливо з огляду на відкриття ЗСД). Варто додати, що зараз самостійне будівництво стає більш перспективним і за рахунок зниження законодавчих бар'єрів, що означає полегшення входу на цей ринок. Як відомо, компанія вже використовує цю можливість (будівництво житла в Сестрорецьку), однак тут пропонується в цілому прийняти довгострокову стратегію з реструктуризації поточних грошових потоків у бік саме заміського сегменту, скоротивши частку здаються в центрі Санкт-Петербурга площ. p align="justify"> Стратегічні опції WO:
Стратегії В«WOВ» пов'язані з розглядом майбутніх можливостей і шляхів їх реалізації та подоланням слабких сторін через ці можливості.
. Зростання числа напрямків бізнесу та проектів за рахунок використання можливостей інфраструктури, законодавства і заміського будівництва.
Нам здається, що компанії необхідно розростатися для подальшого успішного функціонування на ринку девелопменту Санкт-Петербурга та Північно-Заходу, користуючись можливостями, які відкриються з будівництвом нових доріг, включаючи ЗСД. Варто повторитися, що дана автомагістраль має безпосереднє відношення саме до потенційних покупців нерухомості елітного рівня з огляду на те, що є платною. Іншою стороною цієї опції є зростання диференціації бізнесу: пропонується розглянути варіант самостійного заміського будівництва в більшій мірі за рахунок вищеозначених можливостей. Це могло б дозволити в цілому знизити ризики вкладень в бізнес, зв'язавши його з великим числом напрямів, що, тим самим, могло б підвищити активність інвесторів і збільшити фінансовий капітал компанії. p align="justify"> Стратегічні опції ST:
Стратегії, що грунтуються на поєднанні В«сильні сторони - загрозиВ», припускають максимальне використання сильних сторін компанії та мінімізацію можливих зовнішніх загроз.
. Використання внутрішніх переваг для зростання через диференціацію.
Оскільки команда В«Дженсен ГрупВ» довела свій професіоналізм успішним управлінням об'єктами під час рецесії 2008 року, можна припустити, що вон...
