мотивація трудаШірокій ассортіментНедостаточное дослідження ринків і конкурентовСільний учасник ринкаЗадержкі інформаційного обеспеченіяУвеліченіе обсягу продажПерегруженность роботою фахівців і руководітелейПостепенное розвиток бізнесаТребует вдосконалення професійний рівень продавцовОбеспеченность необхідними засобами управленіяОтсутствіе системи оперативного учетаЕргономічние робочі местаВиплата налоговВозможность отримання кредітаОтносітельная стабільність ценУменіе працювати з VIP кліентаміПоложітельний імідж
Більшість факторів внутрішнього середовища виступають як сильні сторони, тобто складають основу потенціалу підприємства. Слабкими сторонами виступають низька мотивація і плинність кадрів, відсутність системи оперативного обліку продажів. Третій етап SWOT-аналізу полягає в складанні матриці SWOT-аналіза.етап SWOT-аналізу
В
Рисунок 2 - Матриця SWOT-аналізу ТОВ "Майстер Гамбс"
Як показує аналіз матриці SWOT-аналізу, зовнішнє середовище в цілому сприяє розвитку ТОВ "Майстер Гамбс", а його внутрішній потенціал дозволяє використовувати ці можливості. Основні загрози в даному випадку пов'язані з можливими несприятливими змінами і нестабільністю законодавства, сезонності продажів, а також посиленням позицій фірм-конкурентів. p> Зовнішнє середовище надає підприємству можливості для розвитку, але ці можливості ТОВ "Майстер Гамбс" використовувати повною мірою не може, тому що такі доданки внутрішнього потенціалу як стабільність персоналу та стан дослідження ринків і конкурентів не соответсвуют надаються зовнішнім середовищем можливостям. Поліпшення даних параметрів є найважливішим захисним напрямком розвитку підприємства. Крім того, приведення перерахованих вище позицій до належному рівню допоможе посилити потенціал підприємства. p> Таким чином, як показує SWOT-аналіз ТОВ "Майстер Гамбс", на сьогоднішній день підприємство достатньо економічно стійко і впевнено реалізує господарську діяльність в інтуїтивно певної ринкової ніші.
На жаль, підприємство не має в своєму розпорядженні значним потенціалом для проведення агресивної інноваційної стратегії. На думку автора, найбільш ефективний для ТОВ "Майстер Гамбс" в даній ситуації стане реалізація коммутантной стратегії (за класифікацією Л.Г. Раменського). Основні цілі коммутантной стратегії:
пристосування до умов попиту місцевого ринку;
заповнення ніш, з тих чи інших причин не зайнятих "виолентами" і "патиентов";
освоєння нових видів послуг після появи нових продуктів і нових технологій;
імітація новинок і просування їх до найширшим верствам споживачів.
Якщо скористатися класифікацією Л.Г. Кудінова, то найбільш ефективною для ТОВ "Майстер Гамбс" автор дослідження вважає стратегію впровадження та адаптації нововведень, зокрема - стратегію слідування за ринком. p> Таким чином, в результаті впровадження ефективної інноваційної стратегії підприємство отримає додаткові конкурентні перева...
