ги, які дозволять зберегти і збільшити існуючу частку ринку, підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності і створять умови для подальшого інтенсивного зростання підприємства.
Висновок
Проведене дослідження дозволило виявити найбільш важливі теоретичні та практичні проблеми аналізу і вибору інноваційних стратегій та визначити шляхи їх практичного вирішення у сформованих економічних умовах. Це, перш за все, проблеми формування ефективної системи інновацій, що охоплюють необхідність розробки теоретичних питань, а так само методичних основ, принципів та інструментарію формування та реалізації інноваційної стратегії. p align="justify"> Інноваційна стратегія, розглянута як один з найважливіших елементів менеджменту в організаціях, являє собою цілеспрямовану діяльність з визначення найважливіших напрямів, пріоритетів перспективного розвитку та їх досягненню, в результаті чого забезпечується нова якість виробництва і управління. Вона дозволяє конкретизувати мету, методи і засоби впровадження стратегічних інновацій різного типу, область їх застосування і можливості диверсифікації виробництва, оцінити доцільність вдосконалення раніше освоєних продуктів і процесів, визначити реальні інноваційні можливості підприємства в конкретний період часу і в перспективі з урахуванням сучасного стану і прогнозованої динаміки розвитку економіки в цілому.
У відповідності до змісту основної мети і завдань дослідження були отримані наступні результати:
визначено теоретичні основи управління інноваційними стратегіями підприємства, у т. ч. конкретизовано поняття "інновація", проаналізовано основні аспекти інноваційної діяльності як об'єкта управління;
проаналізовано діяльність ТОВ "Майстер Гамбс", у т. ч. сформульована коротка характеристика підприємства, проаналізовано стан російського та регіонального галузевого ринку, проаналізовано основні аспекти інноваційного розвитку підприємства ТОВ "Майстер Гамбс";
запропоновані стратегії інноваційного розвитку для підприємства меблевий салон ТОВ "Майстер Гамбс".
Основні положення розробленого підходу до формування та реалізації інноваційної стратегії можна сформулювати наступним чином:
. Інновації - це інтегрована модель нових дій підприємства, необхідних для підтримання її конкурентних переваг в умовах змінюється оточення.
2. Інноваційна активність - це інтенсивність розробки та впровадження інновацій в господарський оборот підприємства для підтримки його конкурентоспроможності.
. Рівень конкурентоспроможності підприємства визначається його конкурентними перевагами, для забезпечення яких на основі інноваційного та стратегічного підходів, розробляється інноваційн...
