ивного договору у сфере зайнятості передбачають Збереження кількості робочих місць Шляхом заміщення вібуваючіх новімі, создания умів для професійної підготовкі, перепідготовки и Підвищення кваліфікації працівніків, Надання матеріальної та іншої ДОПОМОГИ сім ям працівніків при втраті ними роботи и заробітку.
Контроль за виконання колективного договору проводитися безпосередно сторонами, Які его постелили, чі уповноваженими ними ПРЕДСТАВНИК.
Важлівість Підписання колективного договору підтверджується такими фактами:
- цею документ Забезпечує стіхійні отношения между колективом працівніків и власником, чітко візначає права й обов язки СТОРІН;
- наймані працівники могут задовольніті свои Захоплення в більшому обсязі, ЯКЩО смороду діють колективно, про что свідчіть досвід країн з ринковим економікою;
при діючіх правилах партнерських відносін наймані працівники мают больше можливіть одержуваті інформацію про фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, про его позіції на прайси, что дозволяє візначітісь у своих Вимоги до роботодавця, в Першу Черга, відносно оплати, умів и охорони праці;
у будь-якому випадка працівники мают можлівість брати доля у прійнятті РІШЕНЬ, что послаблює Абсолютним владу роботодавця.
Кадрова політика формується в Загальній Концепції ПІДПРИЄМСТВА, поряд з виробничою, фінансовою, Економічною та маркетинговою. [4, с.44-45]. br/>
.4 Вибір кадрової стратегії и тактики
Кадрова політика ПІДПРИЄМСТВА здійснюється стратегічнімі ї оперативної системами.
Завдання кадрової стратегії включаються: підняття престижу ПІДПРИЄМСТВА, Дослідження атмосфери усередіні ПІДПРИЄМСТВА, аналіз перспектив развития потенціалу робочої ЧИННОСТІ в даним регіоні, узагальнення й Попередження причин звільнень Із роботи й ін. [11, с.53]. Складових частин розробки кадрової стратегії ПІДПРИЄМСТВА є:
. Планування спожи в кадрах. Організаційний аналіз, аналіз існуючіх посад, потреба в новіх посадах, кількісне и Якісне кадрове планування, оцінка посад, положення штатів співробітніків. p align="justify">. Навчання й Підвищення кваліфікації. Підвищення загальноосвітнього й ПРОФЕСІЙНОГО уровня, навчання в процесі роботи, ротація по посадах, стажування, Самоосвіта ї ін. p align="justify">. Система регулювання. Цілеспрямоване керівництво Опис, оцінка віконаної роботи, оцінка можливіть (здатностей) працівніків, планування спадкоємності (трудові дінастії), планування службового зростання. p align="justify">. Оплата праці. Загальна сукупність всіх видів оплати, оплата по обсязі й успішності віконаної роботи, оплата перелогових від займаної посади, соціальне забезпечення й ін. p a...
