ління найманим професіоналам. Власники часто створювали компанії під себе; бізнес-процеси будувалися з урахуванням персональних якостей і стилю роботи власників, бізнес не був налаштований для функціонування в незалежному режимі. У міру того як лояльні власникові компанії менеджери будуть поступово замінюватися професійними незалежними управлінцями, на перший план вийде агентська проблема - проблема взаємоузгодження інтересів незалежних менеджерів і акціонерів. Ключ до вирішення цієї проблеми - ефективна система корпоративного управління. По-друге, російські компанії починають розуміти, що наявність доступу до капіталу вже зараз стало важливою конкурентною перевагою, а з плином часу його роль буде тільки рости. Привабливі радянські активи в більшості своїй перерозподілені або доступні тільки за ринковими цінами, багато з них стрімко застарівають і не забезпечують достатньої якості продукції для успішної конкуренції з глобальними брендами на російському ринку. Зараз російським компаніям необхідно більш продуктивне обладнання, що забезпечує високу якість продукції, що випускається; бренди, здатні конкурувати з глобальними; економія на масштабах, яку можна досягти за рахунок злиттів і поглинань. Крім того, стійке зростання необхідний російським компаніям для успішного розміщення своїх акцій на фондових ринках (IPO). Реалізація цих цілей вимагає додаткового капіталу, а якщо говорити про те, щоб зберегти конкурентоспроможність на глобальному ринку, - недорогого капіталу. [11]
Глобалізація бізнесу в першу чергу виразилася в глобалізації ринків капіталу. Наприклад, ринок управління активами (asset management) переживає період швидкої глобалізації, і великі інституційні інвестори, особливо американські пенсійні фонди, прагнуть до уніфікації правил корпоративного управління в компаніях, які вони обирають об'єктами для інвестицій. Якщо російський бізнес хоче стати учасником цього глобального пулу, йому необхідно якомога швидше адаптуватися до міжнародних стандартів корпоративного управління. p align="justify"> У міру того як російські компанії почнуть все більше використовувати світовий досвід ефективного корпоративного управління, перед ними неминуче постане проблема вибору між В«ринковою моделлюВ», застосовуваної в американських і британських компаніях; і В«моделлю контролюВ», типової для компаній країн континентальної Європи і країн, що розвиваються. [13]
Висновок
Проведене дослідження системи корпоративного управління акціонерними товариствами з домінуючою часткою держави в Російській Федерації дозволило сформулювати основні елементи механізму корпоративного управління в акціонерних товариствах з домінуючою часткою держави, призначені для вибору оптимального балансу державної участі в діяльності акціонерного товариства. У курсовій роботі використані результати досліджень, проведених співробітниками McKinsey & Company Марком Уотсоном (Mark ...
