ця. p align="justify"> Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою. Перехід більшості зарубіжних фірм на щотижневу оплату праці обгрунтований, перш за все, необхідністю дотримання цього принципу. Одномоментність дії стимулу (винагороди) помічена давно. Як показали експерименти, дотримання цього принципу дозволяє в більшості випадків навіть знижувати рівень винагороди, так як більшість людей воліють принцип В«краще менше, але відразуВ». p align="justify"> Крім того, почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці - сильний мотиватор. Підвищення рівня винагороди стосовно попереднього приносить працівнику як матеріальне, так і моральне задоволення, підвищує його тонус і настрій. Тимчасове ж зниження цього рівня у більшості людей викликає почуття В«реваншуВ» і позитивно позначається на трудовій активності. p align="justify"> Поєднання матеріальних і моральних стимулів. За своєю природою матеріальні та моральні чинники однаково сильні. Все залежить від місця, часу і суб'єкта впливу цих факторів. Маються на увазі рівень розвитку економіки, традиції тієї чи іншої держави, а також матеріальне становище, вік і стать працівника. Зважаючи на дану обставину, необхідно розумно поєднувати ці види стимулів з урахуванням їх цілеспрямованої дії на кожного працівника. Відомо, наприклад, що в молодому віці матеріальні стимули більш пріоритетні для працівника. Але це не означає повної відсутності впливу моральних стимулів. Про це свідчить, зокрема, досвід нашої країни. Десятки тисяч радянських спортсменів досягали видатних успіхів, в основі яких були моральні стимули, так як про серйозні матеріальних стимулах в той час не могло бути й мови. p align="justify"> Можна навести десятки таких прикладів і з області трудових звершень. Як свідчать спостереження соціологів, до п'ятдесяти років життя значимість моральних і матеріальних стимулів при нормальному розвитку економіки багатьом майже зрівнюється. Недооцінка або переоцінка стимулювання і видів стимулів однаково шкідлива для ефективного менеджменту на підприємстві. p align="justify"> Поєднання стимулів і антистимулів. Спори про значимість стимулів і антистимулів в науковій літературі і практичній діяльності менеджерів не вщухають. На погляд автора, необхідно розумне їх поєднання. Досвід провідних економічно розвинених країн показує постійну трансформацію мотиваторів (стимулів) від переважання антистимулів (страх, голод, штрафи і т.д.) до переважного використання стимулів. Все залежить від рівня розвитку суспільства, його історії, звичаїв і традицій. Необхідну коригування треба робити і на історію компанії, рід її діяльності, рівень кваліфікації, професійної підготовки та соціальний склад працівників. Спочатку можна стверджувати, що рівень стимулів і антистимулів в колективі шахти, будови, атомної електростанції або науково-дослідного центру буде різний. p align="justify"> 2. Основні наукові напрями теорії мотивацій
Існує бага...
