то теорій мотивацій. З точки зору класифікації Х. Шольца, представляється доцільним їх розподіл - залежно від предмета аналізу - на три головних напрямки:
1. Теорії, в основі яких лежить специфічна картина працівника-людини.
2. Внутріособистісні теорії.
. Процесуальні теорії.
Теорії першого напряму походять від певного образу працівника, його потреб і мотивів; другого - аналізують структуру потреб і мотивів особистості і їх прояв; третього - виходять за рамки окремого індивіда і вивчають вплив на мотивацію різних факторів середовища. Розглянемо більш докладно основні теорії, що відображають дані наукові напрями. br/>
.1 Теорії трудової мотивації
.1.1 В«XY-теоріяВ» Д. Макгрегора
До числа найбільш простих і широко поширених (класичних) теорій мотивації праці, в основі яких лежить специфічна картина людини, належить концепція професора Мічиганського університету Д. Макгрегора, звана В«XY-теорієюВ» (В«ікс-ігрек теорія В»). Ця концепція включає дві протилежні теорії: теорію В«XВ» і теорію В«YВ». p align="justify"> Теорія В«XВ», багато в чому відображаючи основні погляди У. Тейлора на працівника, виходить з того, що:
В· середня людина ледача і прагне уникати роботи;
В· працівники не дуже честолюбні, бояться відповідальності і хочуть, щоб ними керували;
В· для досягнення цілей підприємства треба примушувати працівників трудитися під загрозою санкцій, не забуваючи при цьому і про винагороду;
В· суворе керівництво і контроль є головними методами управління;
В· в поведінці працівників домінує прагнення до безпеки.
На цих постулатах про людину, як поганому, несумлінному і безініціативність працівника слід, відповідно до даної теорії, будувати управління організацією. У діяльності керівника повинна переважати негативна мотивація підлеглих, заснована на страху покарання. p align="justify"> Теорія В«YВ», що є доповненням теорії В«XВ», в тому вигляді, в якому вона існує зараз, склалася в 1960-х роках, хоча її ідеї розвиваються, приблизно, з 1930-х років. Дана теорія будується на протилежних теорії В«XВ» принципах і включає наступні постулати:
В· небажання працювати - це не вроджена якість працівника, а наслідок поганих умов праці, які пригнічують природжену любов до праці;
В· за сприятливого, успішному минулому досвіді, працівники прагнуть брати на себе відповідальність;
