н управління можна представити малюнком 1.4. br/>В
Малюнок 1.4 Загальний план функціонування підприємства
Планування вбирає в себе правила, які зазвичай формулюються в середньому управлінському ланці у вигляді різних інструкцій.
Стратегічні правила, або ділова політика, включають такі види рішень, як визначення типу випущених виробів і послуг, виду замовників, організації збутової мережі способів встановлення цін; умов і гарантій при продажу виробів фірми та ін Стратегічні правила зазвичай формулюються на вищому рівні управління за участю середньої ланки управління і не мають часових обмежень.
Організаційні правила грунтуються на місцевому чи державному законодавстві. Вони стосуються таких питань, як визначення мети і характеру діяльності фірми, її відносин з державними установами, правової форми та статуту фірми: Ці правила встановлюють власників фірми, їх права і відповідальність, а також розмір дивідендів, оплату вищих керуючих і преміальні виплати, схеми посадових окладів, ліміти капіталовкладень, в межах яких керівники можуть розпоряджатися фінансовими засобами фірми.
Плани є засобом координації діяльності різних підрозділів при прийнятті управлінських рішень. У планах визначаються наявні ресурси, "необхідних досягнення намічених цілей в рамках конкретного періоду. p align="justify"> Плани охоплюють діяльність виробничих відділень, тому прийняття управлінських рішень здійснюється в рамках своїх планів, Перевага планів перед правилами полягає в тому, що вони є більш гнучкими і їх легше пристосувати до умов, що змінилися. В американських компаніях плани є найважливішим інструментом координації діяльності на великих підприємствах з метою ув'язки стратегічного і оперативного управління. p align="justify"> Звичайний річний плановий цикл у великих фірмах США починається з визначення вищим керівництвом орієнтирів плану для виробничого відділення або стратегічного центру господарювання, що є центром прибутку.
Виробниче відділення або СЦХ - це низовий рівень відповідальності у фірмі за закінчений цикл господарської діяльності, тобто за розробку, виробництво, збут відповідної продукції і послуг. Плановими показниками для них є обсяг продажу, прибуток, капіталовкладення. Кожне виробниче відділення або СЦХ після цього готує детальний річний план, який містить прогноз за такими показниками, як обсяг реалізації кожного виду виробу, доходи від нових виробів, витрати виробництва, прибуток, рівень зайнятості, капіталовкладення. p align="justify"> Варіант плану обговорюється керівником виробничого відділення з вищестоящим керівником (віце-президентом), після чого по остаточному варіанту приймається рішення, яке стає обов'язковим до виконання. Результати виконання плану періодично оцінюються керівником виробничого відділення. За підсумками оцінки приймаються рішення про необхідність внесення к...
