оректив у планові показники або застосування конкретних заходів. Про будь які істотні відхилення від плану керівництво виробничого відділення зобов'язане інформувати, вище керівництво фірми, яке може прийняти власні рішення, обов'язкові для виконання. p align="justify"> Очевидно, що при плануванні дуже важливо дотримуватися принципи ефективного планування - таблиця 1.2.
Таблиця 1.2
Принципи ефективного планування
№ п/пПрінціп ефективного планированияХарактеристика принципу ефективного планірованія1. Повнота планірованіяпрі плануванні повинно враховуватися всі події і ситуації, які можуть мати значення розвитку предпріятія2. Точність планірованіяпрі складанні планів використовуються сучасні методи, засоби, тактики і процедури, що забезпечують точність прогнозів. 3. Ясність планірованіяцель і заходи планування повинні мати прості та легкі при виробництві формулювання, доступні всім членам підприємства. 4. Безперервність планірованіяпланірованіе не одноразовий акт, а безперервний процесс5. Економічність планірованіярасходи на планування повинні знаходитися в розмірному відношенні з одержуваних від планування виграші
Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії здійснюється без узгодження зі своїми загальними керівниками. Тут реалізується горизонтальний спосіб координації у прийнятті рішень в рамках затверджених правил і планів. p align="justify"> Для цілей координації досить часто виділяються спеціальні особи в що знаходяться на одному рівні управлінської структури виробничих відділеннях.
Рівні управління схематично можна представити малюнком 1.5
В
Малюнок 1.5 Рівні управління підприємством
У деяких фірмах функції координатора виконує керівник проекту, відповідає за здійснення конкретного комплексу робіт і отримує повноваження прийняття відповідних рішень. Досить часто у виробничих відділеннях як координаторів для прийняття рішень призначаються керівники, що відповідають за випуск конкретного виробу. Найчастіше це відноситься до розробки нових виробів або розробки та випуску виробів, частини і компоненти яких виготовляються в різних виробничих відділеннях. У таких випадках координатор виконує функції керівника, що відповідає за випуск і має право приймати рішення з усіх основних питань. p align="justify"> Координатор-керівник має право обговорювати проекти прийнятих рішень з керівниками інших виробничих відділень і функціональних підрозділів, але він не має адміністративної влади, яку отримують лінійні керівники.
Цільові групи діють на основі групової взаємодії і приймають рішення, що стосуються конкретних питань спільної діяльності для досягнення встановлених цілей. На чолі групи, створюваної іноді у формі комітету чи комісії, призначається керівник (голова), який наділ...
