можливих подій у різних областях діяльності організації за певний проміжок часу; визначення цілей і завдань управління з упорядкуванням їх за ступенем важливості (ранжування в дереві цілей); визначення альтернативних варіантів вирішення завдання з оцінкою їх переваги; альтернативне розподіл ресурсів для вирішення завдання з оцінкою їх перевагу, і т.д.
Таким чином, слід зробити висновок, що етапи прийняття рішень, вірніше їх використання керівником, є необхідними при розробці подальших планів розвитку бізнесу. А методи, які можуть використовуватися на різних етапах розробки і прийняття управлінських рішень, мають універсальний характер і можуть застосовуватися на декількох етапах процесу прийняття рішень в залежності від особливостей кожної конкретної ситуації. br/>
1.3 Механізм прийняття управлінських рішень
Безпосередньо технологія менеджменту має такі складові:
- Загальне керівництво прийняттям рішень.
- Правила прийняття рішень.
- Плани у прийнятті рішень.
- Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії.
- Цільові групи та їх роль у прийняття рішень (групова взаємодія на рівних рівнях).
- Матричний тип взаємодії.
Перші три складові забезпечують вертикальну взаємозв'язок між рівнями керування, останні три горизонтальну зв'язок у координації прийнятих рішень.
Фірма може використовувати як простий, так і складний механізм взаємодії в менеджменті, що залежать від складності прийнятих рішень і можливостей їх реалізації.
Незалежно від того, які використовуються технології в ухваленні рішення, елементи самого механізму управління залишаються незмінними (малюнок 1.3)
В
Малюнок 1.3 Елементи механізму управління
Загальне керівництво прийняттям рішень передбачає, що процес прийняття рішень знаходиться в руках одного лінійного (загального) керівника, який підпорядкований у свою чергу вищестоящому керівнику. Тут створюється ієрархія в прийнятті рішень з лінійним посадам. Кожен керівник вирішує свої проблеми зі своїм безпосереднім керівником, а не з вищестоящим керівниками, минаючи свого безпосереднього керівника. Правила прийняття рішення, або нормативи, зазвичай розробляються і видаються самими фірмами. У них формулюються дії, необхідні для реалізації прийнятих рішень у певних умовах. p align="justify"> Ці правила мають на меті здійснення координації між різними підрозділами і діляться на оперативні, стратегічні, організаційні. Загальний пла...
