ішній середовища. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє виявити можливості підприємства для реалізації стратегії; аналіз зовнішній середовища необхідний тому, що зміни в цьому середовищі можуть призвести як до розширення маркетингових можливостей, так і до обмеження сфери успішного маркетингу. p align="justify"> Досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є SWOT-аналіз.
Виробляючи стратегії необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. p align="justify"> Звичайно, якою б низькою не була ціна на продукцію, які б не проводилися рекламні або РR-компанії, подальший успішний розвиток буде визначатися важливими чинниками: заявлені характеристики повинні відповідати реальним достоїнств, очікувану якість не повинно підвести.
Маркетингова діяльність будь-якого підприємства - це комплексний розгляд усіх факторів, що впливають на розвиток підприємства, вироблення стратегії розвитку з урахуванням цих факторів і розробка конкретних заходів щодо реалізації цих стратегій. Деякі типи маркетингових стратегій збігаються зі стратегіями менеджменту, тому що грунтуються на маркетингових дослідженнях і визначають загальні напрямки розвитку фірми. Стратегічний маркетинг повинен методи систематичного аналізу потреб та розробки концепцій ефективних товарів і послуг, що дозволяють забезпечити стійку конкурентну перевагу, і включає в себе маркетингові дослідження ринку (споживачів, конкурентів та ін), сегментування ринку, диференціацію попиту і позиціонування товару. p align="justify"> Необхідність вдосконалення маркетингової стратегії для ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»пов'язана як з його існуючими проблемами, так і з його можливостями: розширення сервісних, адміністративних площ, постійне зростання попиту на автомобілі як комерційні, так і пасажирські. Розширення ринку і маркетингова програма зможуть дозволити завоювати ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»певне місце у свідомості покупця автомобільної техніки і домогтися успіху на ринку Татарстану, Удмуртія і Пермського краю. br/>
Список використаних джерел
1.Абрамов О. Використання методу В«таємний покупецьВ» для формування лояльності лідерів до бренду споживача// Маркетинг послуг. 2009. № 1 (13). С. 32 -39. p>. Анікіна А.А. CRM-рішення як засіб підвищення конкурентоспроможності та ефективності компанії на ринку// Маркетинг послуг. 2007. № 1 (09). С. 24 -31. p>. Базилєва І.І. Роль внутрішнього маркетингу в поясненні якості музейних послуг// Маркетинг послуг. 2006. № 3 (07). С. 196 -209. p>. Бугаків В.П. Особливості маркетингу послуг// Маркетинг в Росії і за кордоном. 1998. № 2. С. 106 - 112. p>. Вас...
