y"> Проект реалізується на існуючій промисловому майданчику.
o Прогнозований ринок збуту продукції проекту
o Наявність досвіду реалізації масштабних інвестиційних проектів зі створення високотехнологічних виробництв
o Досвід залучення сучасних іноземних і російських технологій
o Наявність підготовленого персоналу має досвід в організації виробництва авіаційної техніки військового та цивільного призначення.
Можливості
o Модернізована виробнича база;
o Державна федеральна і регіональна підтримка;
o Розвинена науково-дослідна та освітня інфраструктура регіону;
Слабкі сторони
o Дефіцит виробничих площ;
o Складні кліматичні умови;
o Великі відстані між підприємствами беруть участь у виготовленні компонентів літака по кооперації.
Загрози
o Поява нових конкурентів на ринку авіаційної техніки;
o Складність і висока вартість залучення коштів у російських банків;
o Залежність виробництва від іноземних постачальників;
o Зрив термінів поставки компонентів літака вступників по кооперації.
Структура організації. Аналіз оргструктури. p align="justify"> 1. Організаційна структура ІАЗ (схема 1)
. Лінійна (бюрократична) організаційна структура
Організаційна структура ІАЗ складається з апарату управління і виробництв:
Заготівельно-штаповочного виробництва
Механо-складального виробництва
Агрегатно-складального виробництва
Організаційна структура ІАЗ - це внутрішня будова організації, яка відображає сукупність, взаємозв'язки, співвідношення елементів системи управління та функціональних областей.
Організаційна структура ІАЗ визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації. p align="justify"> Елементами структури ІАЗ є окремі служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. p align="justify"> Горизонтальні зв'язки носять...
