на практиці її ефективності мають мобілізація працівників, які будуть її здійснювати, їх організація і зацікавленість. Необхідно враховувати, що реорганізація підприємства є процесом не тільки організаційно-технічним, а й соціальним, зачіпають інтереси різних груп-власників, керівників та працівників різних рівнів. p align="justify"> Результатами робіт на даному етапі повинні стати: розробка для всієї організації своєрідного В«мандата на реорганізацію", що включає організаційну структуру; положення про групу, яка буде безпосередньо займатися перебудовою, і її склад; план намічуваних заходів. реорганізація стратегічний зміна кризовий
Ключові питання, на які необхідно відповісти на даному етапі, зводяться до наступного:
Гј якими є завдання та очікувані результати діяльності вищих керівників організації по даному проекту? Яка ступінь їх залученості у розробку проекту?
Гј які цілі даного проекту в цілому? Яким шляхом слід їх досягати без нанесення організації скільки-небудь помітного збитку?
Гј хто повинен бути включений до групи по реорганізації? Яким повинен бути набір кваліфікаційних та професійних знань, навичок і досвіду для членів групи?
Гј які необхідні якості членів групи відсутні у співробітників організації? Яким чином їх можна заповнити - за рахунок додаткової підготовки співробітників або залучення фахівців зі сторони?
Гј які специфічні навички реорганізації повинні придбати члени групи?
Гј з яких питань слід звернутися до всіх працівників організації для отримання їх підтримки і довіри?
Необхідність в реорганізації зазвичай виявляється як результат змін ринкових, технологічних умов зовнішнього середовища підприємства. Під впливом цих змін його вище керівництво приходить до висновку про необхідність вжити відповідних заходів - здійснити реорганізацію. Для підтримки проекту реорганізації воно приваблює прихильників цієї ідеї. p align="justify"> На нарадах в обговоренні даного питання беруть участь представники власників та вищі керівники організації. p align="justify"> Їх завдання - навчити проектну управлінську групу методології, яку належить використовувати при реорганізації; забезпечити керівництво проектом та його підтримку; виявити питання, які необхідно вирішити; залучити на свій бік акціонерів; поставити цілі і намітити пріоритети за проектом . p align="justify"> Формується група з реорганізації, розробляється положення про неї. Зазначена група одержує всю необхідну інформацію для виконання поставленого завдання. До її відома доводиться мета, намічена керівництвом, визначається структура робіт, аналізується п...
